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的操作流程，對(duì)不能熟練操作系統(tǒng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，確保零售客戶能自行操作。
三是加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保系統(tǒng)掃碼正常開展。對(duì)零售客戶反映
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按照工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范員工操作流程，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)；三是加大對(duì)車間監(jiān)視測量裝置的管控，增加檢查次數(shù)，提高監(jiān)視檢測的有效性
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報(bào)。通過培訓(xùn)與考核，有效解決了面對(duì)同一外界環(huán)境，不同人員應(yīng)對(duì)方法不一，操作流程不夠“精準(zhǔn)”的問題，提升了節(jié)能操作水平。
三是有效利用氣候條件
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，確保車輛不帶病上路。
三是抓好行車管理。進(jìn)一步完善出車、行車、收車操作流程，要求駕駛員填寫行車日志，嚴(yán)格規(guī)范操作。明確安全責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)
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與會(huì)代表首先參觀了玉米秸稈原位發(fā)酵現(xiàn)場，科研人員展示了發(fā)酵腐熟的玉米秸稈。座談會(huì)上，省煙科院土壤肥料研究團(tuán)隊(duì)就“玉米秸稈原位發(fā)酵技術(shù)”的技術(shù)背景、操作流程、使用效果
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上門面對(duì)面、手把手指導(dǎo)零售客戶“綁業(yè)銀行卡”、“貨款結(jié)算支付”等網(wǎng)上支付操作流程，讓零售客戶盡快掌握“煙草易付”網(wǎng)上支付流程。
四、跟蹤到位。分公司將“煙草易付”結(jié)算客戶目標(biāo)任務(wù)分解
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培訓(xùn)從計(jì)劃填報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施、檔案管理、統(tǒng)計(jì)分析、以及“一個(gè)目錄三個(gè)庫”等重要模塊，按照五種采購方式，對(duì)系統(tǒng)主要功能和操作流程進(jìn)行了全面講解，結(jié)合具體案例進(jìn)行了現(xiàn)場
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進(jìn)行烤煙收購情況調(diào)研。王局長一行認(rèn)真查看了煙葉專分散收操作流程、分級(jí)質(zhì)量、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、煙葉調(diào)運(yùn)等情況，詢問并了解了今年收購的總體情況和煙農(nóng)困難。收購點(diǎn)負(fù)責(zé)人向王局長詳細(xì)介紹了2014年收
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式驗(yàn)收的現(xiàn)場操作，煙葉股宋智勇對(duì)整個(gè)操作流程、各崗位職責(zé)進(jìn)行了現(xiàn)場講解和演示。周興華副經(jīng)理對(duì)驗(yàn)收考核和庫內(nèi)調(diào)度管理工作作了強(qiáng)調(diào)。孫紅權(quán)副科長對(duì)收購現(xiàn)場管理、調(diào)度工作及收購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行作了強(qiáng)調(diào)
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巡檢管理系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)運(yùn)行過程中的數(shù)據(jù)錄入、保存、檢查、提交操作流程，規(guī)定各相關(guān)崗位職責(zé)與設(shè)備點(diǎn)巡檢對(duì)象選擇、標(biāo)準(zhǔn)、周期、狀態(tài)、方法及點(diǎn)檢儀
