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“降本提質(zhì)增效”總目標，積極搭建各類創(chuàng)新平臺，QC小組、精益團隊和科技項目團隊如雨后春筍般涌現(xiàn)，它們成為了物流創(chuàng)新的搖籃?！拔覀兪冀K緊盯生產(chǎn)效率提升、管理措施
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新模式，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，探索工廠側(cè)智能制造新架構(gòu)。不僅全面梳理生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，探索建立覆蓋全流程的智能運營管控新平臺，持續(xù)推進生產(chǎn)制造全過程
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”五位一體的發(fā)展格局，在倉儲分類優(yōu)化、設(shè)備管控維護、卷煙準運管理、循環(huán)煙箱使用、在途信息監(jiān)測等方面開展了卓有成效的工作。搭建創(chuàng)新平臺?打造人才梯隊近年來，漢中卷煙廠物流
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;在各個新平臺逐步上線后，如何將平臺的作用發(fā)揮好，最大化的支撐各業(yè)務(wù)場景。在整理學習了大量資料后，筆者總結(jié)出了“三個有突破”，作為下一步擴展應(yīng)用
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攻關(guān)”創(chuàng)新平臺以及聯(lián)合培養(yǎng)等方式，加強工藝質(zhì)量人才隊伍建設(shè)，近兩年培養(yǎng)了40余名六西格瑪綠帶、10余人取得注冊黑帶，常德卷煙廠六西格瑪案例共獲得“示范級
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;以人才培養(yǎng)為引擎的管理思路。在總結(jié)前期創(chuàng)新管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，濱海煙草找準創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的具體著力點，為業(yè)務(wù)骨干和青年員工提供創(chuàng)新平臺，經(jīng)過反復論證商討
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了很大的跨越。如今，“丹八桂”是?廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)打造的流通品牌?。以幫助零售客戶轉(zhuǎn)型賦能為前提，以布局新零售、創(chuàng)建新平臺、打造新標桿為重點。大連·金葉春天便利 金葉春天便民
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快消品行業(yè)，眾多品牌的營銷都有著讓人眼前一亮的新意。比如可口可樂為引領(lǐng)年輕文化潮流打造了一個全新平臺“樂創(chuàng)無界”，陸續(xù)推出“英雄登場”“星河漫步”“律動方塊”和“魂·境
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息監(jiān)控區(qū)、成果展示區(qū)、智慧分析實驗區(qū)等6個功能區(qū)，集指揮調(diào)度、數(shù)據(jù)分析、課題研討、仿真實驗、成果孵化等功能為一體，為廣大基層員工提供了豐富、便利、專注的創(chuàng)新平臺與工作環(huán)境
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卷煙廠黨委書記戚新平說。集成化平臺應(yīng)用在智慧物流、智慧倉儲里體現(xiàn)得淋漓盡致。通過物流數(shù)字孿生系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控倉庫的物資流動情況，包括物資的入庫、出庫、存儲等環(huán)節(jié)
