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，通過對數(shù)據(jù)的反復(fù)比對和計算，確定出工藝氣體壓力最佳PID參數(shù)值并設(shè)置應(yīng)用，大幅提升了控制振蕩曲線穩(wěn)定性；三是結(jié)合自主創(chuàng)新思路，與廠家
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意識，創(chuàng)新思路，激發(fā)動能，提升營銷物流高質(zhì)量發(fā)展，推動宜春煙草現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮重要作用。二是緊扣重點(diǎn)，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)營銷物流
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“擔(dān)、提、轉(zhuǎn)”學(xué)習(xí)實(shí)踐，全面落實(shí)“145”發(fā)展新思路，回答好米煙的時代答卷。三要始終把擔(dān)當(dāng)作為最大本錢。把握好“正向、實(shí)干、主動、勤奮”8個字，樹立
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階段性成效。會議要求：區(qū)局（分公司）要緊跟市局（公司）安排部署，抓深做實(shí)落細(xì)“145”高質(zhì)量發(fā)展新思路，
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。會議要求，2023年要緊扣市局（公司）“145”高質(zhì)量發(fā)展新思路，聚焦米易煙草“235”強(qiáng)基行動和“內(nèi)涵提升年”工作主題，狠抓落實(shí)
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）要求。大家要提高站位，充分認(rèn)識煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的重要意義，將其作為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的重要抓手和有力舉措。要創(chuàng)新思路
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，將生產(chǎn)現(xiàn)場專題合理化建議征集活動納入制度，吸納職工意見建議、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思路方法，讓全體職工積極參與到現(xiàn)場管理中，推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平不斷
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機(jī)制，進(jìn)行績效考核引導(dǎo)，用新思路解決員工流通等深層次難題，通過專項(xiàng)人才培養(yǎng)方案、崗位分類培訓(xùn)等舉措，培育更多專業(yè)人才，激發(fā)員工內(nèi)生動
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；二是抓好貫徹落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行剛性，提高法治效能；三是堅持守正創(chuàng)新，創(chuàng)造性開展工作，以新認(rèn)識、新方法、新思路、新舉措應(yīng)對
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技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)，以新眼光、新思路、新方法破瓶頸、解難題、挖潛力，促進(jìn)設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量能力提升。以人為本，素能提升抓降耗。加強(qiáng)車間統(tǒng)計人員綜合分析能力
