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公共場(chǎng)所開(kāi)始全面禁煙，前一階段省疾控中心開(kāi)始征集“無(wú)煙婚禮”，但響應(yīng)的很少。現(xiàn)在的婚禮都千篇一律沒(méi)有新意，而“無(wú)煙婚禮”既省錢(qián)，又環(huán)保。實(shí)際上
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;創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)思路清，措施硬，力度大，成效顯。
吳洪田指出：通過(guò)看、聽(tīng)，感覺(jué)臨滄煙草發(fā)展勢(shì)頭良好
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;鄭州的“喜盈門(mén)”，古嶺的“金門(mén)”，候山的“山門(mén)”等等，豐富多彩地反映了我國(guó)各地的風(fēng)土人情。
但在這眾多以門(mén)為主題的煙標(biāo)中，最具新意且耐人尋味
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，而且經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)都不相上下，這時(shí)零售商只要能把顧客的消費(fèi)心理摸透，并且做到因人而異，在經(jīng)營(yíng)上有的放矢，做出新意，才能賺到錢(qián)
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失去對(duì)生活的積極熱愛(ài)心態(tài)，勇于直面現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，在一步一步一次一次和生活和工作的交鋒中流淌出我們自然真切的想法，露出新意，創(chuàng)新求實(shí)，在
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，以切實(shí)增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增加危機(jī)感和緊迫感，不斷加強(qiáng)自身管理，以良好的狀態(tài)投入到新的工作中。
當(dāng)前正值變革煙葉生產(chǎn)方式關(guān)鍵時(shí)期
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，企業(yè)急需加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和拓展思路。值得注意的是，在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策逐級(jí)加碼情形下，公司將2011年房地產(chǎn)業(yè)預(yù)期收入目標(biāo)降為0.16億元，僅占預(yù)期總
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理想。原來(lái)，該員工帶回來(lái)的只是一些固定的“招式”，一點(diǎn)新意沒(méi)有，當(dāng)然難以讓顧客青睞。而甲老板運(yùn)用的卻是“心法”，他能夠善于揣摩顧客的消費(fèi)
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，所以今年要堅(jiān)定信心打好這個(gè)“翻身戰(zhàn)”。南澗目前面積落實(shí)完成99.07%，育苗長(zhǎng)勢(shì)較好，新煙區(qū)地塊規(guī)劃以及在煙葉生產(chǎn)方面出臺(tái)的一些獎(jiǎng)懲措施很有新意、力度也大，
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消費(fèi)者心目一新、眼前為之一亮動(dòng)心的產(chǎn)品才，對(duì)他們來(lái)說(shuō)才有興趣看一看。
比如說(shuō)酈志隆降壓表，很多大戶(hù)就因?yàn)橛X(jué)得這樣的產(chǎn)品有新意，才決定做的，
