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具備資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。
三是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢棄物的日常監(jiān)督檢查。主要通過(guò)各部門(mén)自查和職責(zé)部門(mén)組織月度監(jiān)督檢查，定期和不定期結(jié)合檢查各部門(mén)危險(xiǎn)廢棄物的分類堆放、臺(tái)帳登記管理、交接等情況
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得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
該制度對(duì)中隊(duì)人員例會(huì)安排和學(xué)習(xí)交流做了明確的規(guī)定。例會(huì)安排要求每周舉行一次市場(chǎng)分析會(huì)，尋找與解決中隊(duì)所轄三個(gè)片區(qū)存在的共性問(wèn)題；召開(kāi)一次月度工作例會(huì)
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;結(jié)合《重慶市煙草行業(yè)2013年卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建單項(xiàng)考評(píng)辦法的通知》精神，將平臺(tái)應(yīng)用指標(biāo)納入部門(mén)及員工的月度績(jī)效考核中，根據(jù)工作實(shí)效實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，在客戶經(jīng)理中營(yíng)
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，并針對(duì)三員存在的問(wèn)題給予處罰，納入月度績(jī)效考核。
五是加強(qiáng)三員信息互通?？蛻艚?jīng)理、送貨員、稽查員密切配合、勤于溝通，共同監(jiān)管約時(shí)取貨點(diǎn)。
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;每人每月績(jī)效工資與系統(tǒng)外銷售掛鉤，實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)，并與年終二次分配掛鉤。
二是專銷緊密結(jié)合。每月召開(kāi)二次以上專銷聯(lián)席會(huì)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通
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快遞等新物流的監(jiān)管，進(jìn)一步落實(shí)錯(cuò)時(shí)工作、交叉檢查工作制度，切實(shí)維護(hù)良好的卷煙市場(chǎng)秩序。
三是強(qiáng)化督察考核。每月對(duì)專賣人員進(jìn)行月度考核、排名，對(duì)每月排名最后
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，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
三加強(qiáng)宣傳工作考核，促進(jìn)員工寫(xiě)作激情。完善考評(píng)機(jī)制，加大考核力度，把宣傳工作納入全年工作計(jì)劃并納入各科室年度、月度績(jī)效考核
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規(guī)定次數(shù)的市場(chǎng)調(diào)研，每次調(diào)研都要有主題、有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)、有進(jìn)步。調(diào)研指導(dǎo)工作的開(kāi)展情況將列入領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作考核范圍，每月要進(jìn)行通報(bào)考核。
開(kāi)展一線調(diào)研指導(dǎo)活動(dòng)
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力求績(jī)效考核透明到位。結(jié)合崗位目標(biāo)要求對(duì)質(zhì)量管理部門(mén)的績(jī)效考核方案進(jìn)行修訂，根據(jù)各崗位的具體工作情況確定相應(yīng)的定量指標(biāo)考核，將指標(biāo)納入到員工的月度、季度、年度考核
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結(jié)果納入月度績(jī)效考核和年度評(píng)優(yōu)工作，規(guī)范人員行為，提升各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。
四是強(qiáng)化輿論宣傳氛圍。加強(qiáng)與地方糾風(fēng)辦的聯(lián)系，邀請(qǐng)人員參與監(jiān)督，同時(shí)
