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水平”的對標(biāo)思路，可以說，宏觀上煙草商業(yè)的對標(biāo)內(nèi)涵得到極大豐富、對標(biāo)思路得到進(jìn)一步明確。
但是，具體到一個企業(yè)，微觀上的對標(biāo)卻一直受對標(biāo)指標(biāo)核算口徑
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，區(qū)局（分公司）煙葉生產(chǎn)科、財務(wù)管理科兩個業(yè)務(wù)科室召集烤煙生產(chǎn)工作站站長、煙站核算員、專賣監(jiān)督管理部門人員，對補貼資金兌現(xiàn)實施方案進(jìn)行研究
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;深入實地，察看了曲靖卷煙物流中心的選址和規(guī)劃情況；詳細(xì)聽取了曲靖物流成本核算控制體系和曲靖煙草綜合安全管理系統(tǒng)建設(shè)的匯報；與市局（公司
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管理的重點和核心，要提高物流成本管理和控制能力，實現(xiàn)管理的精益化；要統(tǒng)一成本核算規(guī)程，完善單獨核算管理體系；要推進(jìn)全面預(yù)算管理
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，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)真領(lǐng)會，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的總體目標(biāo)，狠抓財務(wù)基礎(chǔ)工作和規(guī)范措施的落實，嚴(yán)格財務(wù)核算和資金管理，加強
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過高的問題，推進(jìn)暢銷體系取得突破性進(jìn)展。
高昂的流通成本問題越來越受到各界關(guān)注，但由于統(tǒng)計核算缺失，導(dǎo)致眾說紛紜、莫衷一是，已經(jīng)影響到政策制定
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全面預(yù)算管理的對策（一）構(gòu)建全面預(yù)算體系。預(yù)算是約束，是指導(dǎo)，是企業(yè)管理的方針和價值體現(xiàn)，也是企業(yè)核算的基礎(chǔ)之一。全面預(yù)算體系
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;一步一個腳印推動綠色物流理念落地生根。他們堅持問題導(dǎo)向，查找影響綠色發(fā)展的“痛點”和“堵點”，按照國家溫室氣體排放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對園區(qū)碳排放量進(jìn)行核算，全面排查現(xiàn)場
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;一步一個腳印推動綠色物流理念落地生根。他們堅持問題導(dǎo)向，查找影響綠色發(fā)展的“痛點”和“堵點”，按照國家溫室氣體排放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對園區(qū)碳排放量進(jìn)行核算，全面排查現(xiàn)場管理
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，在前方“指路”。以往，成本核算人員核對材料出庫、成本分配、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品入庫至少需要5天時間。如今成本核算系統(tǒng)模塊上線運行，成本核算縮短到1-2小時，實現(xiàn)
