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，以基本能源知識(shí)、企業(yè)能源計(jì)量、節(jié)能概念和技術(shù)、煙草能源、能源管理五大模塊為主線，深挖精益能源管理。
近年來，大理卷煙廠通過采取系列措施，深挖精
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，培訓(xùn)主題“圍繞新形勢 解讀新發(fā)展 提升創(chuàng)新力”，以行業(yè)發(fā)展為背景，解讀卷煙新零售概念，從理念、技能、技巧入手，引導(dǎo)客戶創(chuàng)新發(fā)展，
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，打造客我利益共同體。
一是“實(shí)”字先行，以真抓實(shí)干為前提。樹立“大服務(wù)圈”意識(shí)，營銷人員破除各自“轄區(qū)”概念，將“對事不對人”的客戶服務(wù)
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;其中，來自紅云紅河集團(tuán)助銷團(tuán)隊(duì)的講解員以“解密云香密碼”展開宣講，以云香概念為切入點(diǎn)，將云南風(fēng)光、人文、歷史、美食等多彩風(fēng)情串聯(lián)訴說，將云南
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了現(xiàn)階段iTOS的應(yīng)用場景及平臺(tái)操作界面；然后對iTOS中“一機(jī)一檔”子模塊進(jìn)行了詳細(xì)講解，從“一機(jī)一檔”的概念、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)鏈傳遞和數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理及服務(wù)等方面進(jìn)行了
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”，但近幾年給外界總的感覺，是想法很多概念很多，唯缺聚焦，沒有真正地做深做透做起來。其實(shí)真正追究起來，品牌的恢復(fù)與發(fā)展不是一朝一夕
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素質(zhì)涵蓋國家有關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新政策、農(nóng)民專業(yè)合作社政策、土地流轉(zhuǎn)政策，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢及經(jīng)營理念等；職業(yè)煙農(nóng)的概念、內(nèi)涵和要求、職業(yè)煙農(nóng)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與流程、職業(yè)煙農(nóng)動(dòng)態(tài)管理辦法
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和向客戶介紹“專銷零三位一體”終端建設(shè)概念，有問必答；同時(shí)開展“專銷零三位一體”終端建設(shè)內(nèi)部員工培訓(xùn)會(huì)，提升員工對“專銷零三位一體”終端建設(shè)的理解
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。強(qiáng)化小組長職責(zé)，注入“市場綜合治理能力”概念，通過“專銷零”+職能部門的協(xié)作，在守法經(jīng)營上對零售客戶強(qiáng)化指導(dǎo)和教育，在共管市場上強(qiáng)化小組
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設(shè)計(jì)的“上煙青年志愿服務(wù)形象大使——煙小young”作為統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”概念創(chuàng)新服務(wù)手段，為職工量身定制實(shí)用二維碼，共享信息時(shí)代的方便便捷。同時(shí)
