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，一些品牌保持了主銷產(chǎn)品持續(xù)擴(kuò)銷上量的活力后勁，一些品牌正在切換到高端牽引、結(jié)構(gòu)驅(qū)動的全新階段。這里面有一個不能被忽略的點(diǎn)，單箱均價在去年已經(jīng)正式進(jìn)入新區(qū)間。這對品牌
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高速發(fā)展，為行業(yè)帶來發(fā)展的活力與信心。但從去年下半年開始，市場風(fēng)向漸有改變，并在今年愈加明顯。長江流域作為中支煙開發(fā)與消費(fèi)的集中區(qū)域，可謂是
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，大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，著力打造行業(yè)戰(zhàn)略人才力量，激發(fā)科技創(chuàng)新動力活力。抓好科技領(lǐng)軍人才選拔，有序擴(kuò)大學(xué)科帶頭人規(guī)模，實(shí)施青年人
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、實(shí)現(xiàn)新跨越作出新的貢獻(xiàn)。煙草行業(yè)一要在提振信心上精準(zhǔn)發(fā)力。要推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過改革激發(fā)發(fā)展活力、增強(qiáng)內(nèi)生動力，努力提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，
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全體人員跑動起來，從而激發(fā)組織整體活力。
一、煙草企業(yè)退出機(jī)制缺失形成的原因
1、終身制慣性思維依然存在
煙草企業(yè)是國有企業(yè)，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，
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”：“加”就是“增值賦能”，以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，授之以漁、導(dǎo)之以行，激發(fā)青年員工的新活力；“減”就是“去冗瘦身”，以基層減負(fù)
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、充滿活力成了它們的新名片。從“憂心”到“安心”，從“將就”到“講究”，這場以零售戶為主角的“煥新計(jì)”，如何點(diǎn)亮了小店，更溫暖了人心？
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，更為迤資村產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重。煙草行業(yè)通過創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)融合模式，讓一片“金葉子”帶動多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在貴州畢節(jié)，“十四五”期間
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在卷煙終端生態(tài)中，新品既是應(yīng)對消費(fèi)需求迭代的“先鋒”，也是品牌保持市場活力的“引擎”。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示（本平臺開展了為期一周、覆蓋20余個省市的線上
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3名，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。如今，在卷包車間，“比學(xué)趕超”的氛圍已蔚然成風(fēng)。創(chuàng)新驅(qū)動：搭建平臺，釋放人才活力“這次培訓(xùn)讓我對QC的框架
