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——尤其是質(zhì)量問(wèn)題，身為精品品牌大衛(wèi)杜夫?qū)ρ┣奄|(zhì)量要求極嚴(yán)，而負(fù)責(zé)生產(chǎn)的古巴雪茄局對(duì)大衛(wèi)杜夫的高淘汰率感到不滿，1989年8月，季諾曾公開(kāi)焚燒
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;終究被時(shí)代淘汰，莫小球很早便意識(shí)到了這一點(diǎn)，“每一樣商品不能等客人來(lái)挑選，它需要我們?nèi)ブ鲃?dòng)推銷(xiāo)?！蹦习褰榻B道。她報(bào)名了縣里組織開(kāi)展的新媒體培訓(xùn)班
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上了！”“太神奇了，我只是將鹵蛋放在了方便面旁邊，曾經(jīng)無(wú)人問(wèn)津的鹵蛋就變得受歡迎了?！薄?em class="term">淘汰了不好賣(mài)的滯銷(xiāo)品，我參考模型測(cè)算結(jié)果上架了新品
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和知識(shí)培養(yǎng)被忽視。為了追求短期勝利，一些競(jìng)賽可能采用嚴(yán)格的選拔和淘汰機(jī)制，這可能導(dǎo)致忽視對(duì)未獲勝者的長(zhǎng)期培養(yǎng)。激勵(lì)機(jī)制不足，缺乏針對(duì)長(zhǎng)期培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制
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，才能不被社會(huì)淘汰。牛宏偉學(xué)習(xí)設(shè)備新技術(shù)。接受新理念、認(rèn)識(shí)新事物、利用新工具、嘗試新技術(shù)。牛宏偉在日常工作中一旦迸發(fā)出好的靈感就會(huì)立馬記錄下來(lái)，一旦有空就會(huì)抱著書(shū)本細(xì)細(xì)鉆研新技術(shù)
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，淘汰存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好性和安全性。推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)
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。王明強(qiáng)分析：要想讓劉三超市的生意有所起色，還得從思想根源上激發(fā)徐立獻(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)其自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主觀能動(dòng)性，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。圖為王
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;都會(huì)逐步通過(guò)各種手段全部
淘汰出局。”?而談及秉持“生活第一、工作第二”價(jià)值觀的員工，劉強(qiáng)東表示理解，但同時(shí)指出，這些人不能稱(chēng)為他的兄弟，因?yàn)椴皇?/div>
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：“做生意一定要學(xué)會(huì)思路善變，跟上時(shí)代的腳步才不會(huì)被淘汰。”有了云POS系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的支持后，王洪蓮可以隨時(shí)找人幫忙看店，自己則騰出時(shí)間外出學(xué)習(xí)。前幾天
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便是工廠新造的“毛細(xì)血管”。高架庫(kù)與輸送連廊提高了物流供應(yīng)能力，也推動(dòng)工廠向“綠”而行。物流庫(kù)區(qū)內(nèi)，全自動(dòng)化的作業(yè)模式使庫(kù)間所需的燃油車(chē)輛逐步被淘汰，一輛輛
