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堡壘”作用，提升工廠黨務(wù)工作者的政治能力和履職能力。培訓(xùn)開班儀式。培訓(xùn)設(shè)置了“推進(jìn)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”等課程，從具體路徑、實(shí)施方法等細(xì)節(jié)層面入手，對(duì)
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，產(chǎn)區(qū)各單位要通過借鑒先進(jìn)地區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)、好模式、好做法，努力尋求新的突破點(diǎn)，因地制宜，提升煙田宜機(jī)化水平，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝深度融合。
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配合，確保上下聯(lián)動(dòng)、有序推進(jìn)競(jìng)賽保障工作。用好“創(chuàng)新招”，做實(shí)做優(yōu)學(xué)習(xí)方法。廣泛發(fā)動(dòng)，確保物流條線人員人人參學(xué)，實(shí)現(xiàn)練兵比武與日常工作深度融合
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改革，補(bǔ)齊市場(chǎng)響應(yīng)力短板。他們開展基于CPS的智能制造研究，建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將智能制造和兩化深度融合作為構(gòu)建現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的支點(diǎn)，加速
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;激活數(shù)字應(yīng)用活力。堅(jiān)持以推進(jìn)全領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，把數(shù)據(jù)應(yīng)用延伸到黨建、專賣、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，開發(fā)建設(shè)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合的數(shù)字應(yīng)用；對(duì)已完成的項(xiàng)目
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;共同指導(dǎo)煙葉大田生產(chǎn)”的定制化生產(chǎn)模式，提升品牌導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)能力，推動(dòng)煙葉品牌與卷煙品牌深度融合，最大限度滿足工業(yè)企業(yè)對(duì)品種、風(fēng)格、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的個(gè)性化需求
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書記領(lǐng)航項(xiàng)目，制定書記領(lǐng)航項(xiàng)目臺(tái)賬，讓“書記領(lǐng)航項(xiàng)目”成為撬動(dòng)基層組織建設(shè)的好支點(diǎn)，成為黨建與業(yè)務(wù)深度融合的好抓手。三是強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。制定月度
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，注重“理論+業(yè)務(wù)”深度融合，全面升級(jí)基層所隊(duì)部數(shù)字化能力水平，不斷提升專賣人員能力水平，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提高專賣隊(duì)伍“學(xué)數(shù)
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建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合。
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協(xié)同為目標(biāo)，創(chuàng)新性重構(gòu)集中規(guī)?；旨?jí)收購(gòu)管理模式，探索新一代信息技術(shù)與煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的深度融合，有效提高分級(jí)收購(gòu)管控能力。聚焦行業(yè)煙葉一體化平臺(tái)項(xiàng)目，
