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工作流程,嚴(yán)格工作制度、工作紀(jì)律,強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核,使之貫徹落實(shí)工作流程運(yùn)行全過程,做到相互銜接、有序推進(jìn)、協(xié)調(diào)一致、相互促進(jìn),
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;進(jìn)一步提升零售戶卷煙盈利水平,有效維護(hù)卷煙市場(chǎng)良好銷售秩序。
一、自律互助,相互監(jiān)督。以自律互助平臺(tái)為基礎(chǔ),強(qiáng)化低價(jià)竟銷懲戒力度,利用
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;卷煙營(yíng)銷中心運(yùn)用“1+3”持續(xù)提升市場(chǎng)服務(wù)。
一是建立自律互動(dòng)小組。建立零售客戶自律互動(dòng)小組,穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格、維護(hù)市場(chǎng)秩序,引導(dǎo)客戶相互學(xué)習(xí)、相互督促
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,進(jìn)一步加強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)客戶經(jīng)理之間相互配合的能動(dòng)性,有效提高了工作效率,為工作有序開展、查漏補(bǔ)缺提供了平臺(tái),每周開展客戶經(jīng)理周工作小結(jié)會(huì)議,
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、貨源采購(gòu)、終端培育及培育方式方法之間的融匯貫通,提高響應(yīng)市場(chǎng)的靈敏度、契合度與有效性,逐步形成品牌培育工作有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)則,品牌管理與營(yíng)銷工作相互
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方式方法之間的融匯貫通,提高響應(yīng)市場(chǎng)的靈敏度、契合度與有效性,逐步形成品牌培育工作有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)則,品牌管理與營(yíng)銷工作相互促進(jìn)、相互改善,
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,做優(yōu)做實(shí)零售終端維護(hù)工作;認(rèn)真做實(shí)維價(jià)協(xié)議工作,形成相互監(jiān)督、相互制約的價(jià)格管理體系。
抓品牌培育,提升卷煙品牌結(jié)構(gòu)穩(wěn)步上移。做好兩個(gè)新品的銷售引導(dǎo)
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自覺參與整頓活動(dòng)的積極性。
三是要求專賣人員通過集中培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、相互研討的方式,分專題、分階段深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)和煙草專賣相關(guān)法律法規(guī),不斷充實(shí)自我,
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和管理能力不斷提升,也是自己與同事之間相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持、相互關(guān)心實(shí)現(xiàn)得最好的年份,也是身心愉悅、健康的最好時(shí)期。
值此我離開貴定、離開工作生活
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落實(shí)《精益專銷協(xié)同深入推進(jìn)工作方案》各項(xiàng)要求,努力實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型與專銷協(xié)同有機(jī)結(jié)合,在客戶服務(wù)、市場(chǎng)管理工作中相互配合,相互促進(jìn),提高