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管理工作要由“思變”形成“雙贏”。
“思變”，思而變，就不會片面地追求形式而忽視內(nèi)容和效果的思想方法；就不會裝扮和掩飾繞開矛盾、避重就輕上做文章。思而變
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柔性執(zhí)法、文明執(zhí)法，減少執(zhí)法過程中的矛盾發(fā)生率，避免由于執(zhí)法不當(dāng)引發(fā)的各種矛盾；抓好綜治安全隊伍建設(shè)，確保綜治安全隊伍人員的穩(wěn)定，
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;防患于未然。
四是信訪維穩(wěn)運用“五種方法”。發(fā)揮各部門（煙站）職工思想動態(tài)信息員作用，注重情報收集，掌握各種苗頭信息，把矛盾
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管理工作，一是要認(rèn)真分析現(xiàn)狀，深入查找有代表性和普遍性的問題，不要搞花架子，不要搞形式主義。二是要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，從最
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信訪穩(wěn)定，認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)快速發(fā)展中利益矛盾多發(fā)的形勢，積極開展“三無”信訪創(chuàng)建活動，做好矛盾、隱患排查和化解工作，切實維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。
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一級抓一級，層層抓落實的良好工作機(jī)制。
二是積極組織排查各種矛盾。召開信訪穩(wěn)定專題會議，安排部署春節(jié)期間的安全穩(wěn)定工作，要求各部門認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素
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。發(fā)揮各部門（煙站）職工思想動態(tài)信息員的作用，注重情報收集，細(xì)致排查，掌握各種苗頭信息，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)
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復(fù)雜問題的根源。因此，應(yīng)從源頭抓起，著力解決，防止問題積累、矛盾激化。
二是需要啃硬骨頭，著力解決“老大難”問題?！袄洗箅y”問題，
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等挑戰(zhàn)，存在優(yōu)質(zhì)原料供給、技術(shù)支撐能力和外部環(huán)境不確定因素增多等矛盾；職工微觀方面，有的觀念淡薄，不思進(jìn)取；有的脫離群眾
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前完成煙地綠肥種植前作翻壓還田計劃，并做好迎接市農(nóng)業(yè)局等部門對開展綠肥種植情況進(jìn)行的專項檢查。
三是認(rèn)真規(guī)劃，切實解決烤煙種植茬口矛盾。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
