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成員及部門負責人分別掛鉤8個煙站、2個專賣監(jiān)督管理所，收集煙農(nóng)、客戶、消費者意見建議，破解熱點難點問題，確保煙農(nóng)、客戶、消費者意愿準確掌握、訴求快速回應(yīng)、困難
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+黑”、“5+2”的精神，著力破解節(jié)點難點問題，與做好當前各項重點工作結(jié)合起來，使專題教育與日常工作有機融合、相互促進，兩手抓
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套國際頻道進行報道；文建明提煉出的“三制三定三教育”和“兩下兩集中”工作法，被譽為破解新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難題的“金鑰匙”，中組部命名為“文建明工作法
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動員部署。他指出，市場化取向改革是破解行業(yè)“三大課題”、提升“五個形象”的具體實踐；是行業(yè)適應(yīng)卷煙消費新常態(tài)，應(yīng)對市場變化新趨勢，實現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)型
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必然要求，是破解“三大課題”、提升“五個形象”具體實踐，是促進大連營銷轉(zhuǎn)型升級必由之路，對滿足市場需求、密切客我關(guān)系、提高品牌競爭力具有重要意義。
一要
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，保持良好狀態(tài)，充分利用好縣局全員幫扶機制，發(fā)動全員，匯聚合力，逆壓而上，發(fā)揮主觀能動性，全力破解當前銷售
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;會議要求：一是高質(zhì)量完成田間管帶安裝。二是適時適量開展滴灌。三是緊緊圍繞山東煙葉特色定位這一主題開展工作，破解影響煙葉質(zhì)量特色彰顯的制約因素，進一步提升山東煙葉
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成員和機關(guān)職能部門負責同志深入掛點部所，上門走訪調(diào)查轄區(qū)及周邊江西、安徽毗鄰地區(qū)市場的經(jīng)營狀況，并組織召開座談會，集思廣益、群策群力，為破解當前上量
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奉節(jié)，從夾煙操作、正確裝炕、工藝設(shè)置、烘烤組織等方面認真學習先進經(jīng)驗和成熟技術(shù)，并通過親身實踐，摸清煙夾烘烤技術(shù)規(guī)律，破解技術(shù)難關(guān)。在此基礎(chǔ)上
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強化專銷結(jié)合，破解市場難題。提出“營銷向?qū)Ｙu要市場、專賣向營銷要案源”的要求，規(guī)定營銷部門每人每月必須向?qū)Ｙu部門提供有效信息重點戶名單，并要求專賣對重點戶
