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大課題”的重要基礎(chǔ)；積極發(fā)揮“關(guān)鍵作用”，把爭當(dāng)培育高端品牌的楷模作為實(shí)踐“三大課題”的重要任務(wù)；深化實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，把爭當(dāng)破解發(fā)展瓶頸的楷模
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）針對新進(jìn)大學(xué)生、復(fù)退軍人比較多的特點(diǎn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)啟動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，把師帶徒作為破解人才難題、培養(yǎng)專業(yè)人才的重要一招
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、有傾斜性地服務(wù)客戶，彰顯出企業(yè)形象。
三是破解三大難題。針對基礎(chǔ)管理薄弱、崗位履職能力不強(qiáng)、日?？己俗哌^趟問題，各部門要認(rèn)真梳理崗位目標(biāo)，做到分工
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，采取有針對性的措施應(yīng)對挑戰(zhàn)、破解難題，做精、做細(xì)產(chǎn)品工作。三是突出精益、提升“三率”。著力打造“黃金葉”品牌精益研發(fā)，全面提升產(chǎn)品開發(fā)成功率，
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順利開展的同時(shí)，掀起破解“三大課題”、落實(shí)“堅(jiān)持一個(gè)制度、狠抓三件大事”的系統(tǒng)內(nèi)部大討論，為全面貫徹落實(shí)“十項(xiàng)重點(diǎn)”工作建言獻(xiàn)策、共同努力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
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，不斷提高駕馭發(fā)展、破解難題、科學(xué)管理和自身建設(shè)的能力，著力在企業(yè)的機(jī)構(gòu)組建、生產(chǎn)調(diào)試、員工培訓(xùn)、精益管理等方面下功夫；著力在推進(jìn)兩廠融合，探索建立科學(xué)
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煙草在線中山消息 為有效運(yùn)用政策資源，破解行業(yè)發(fā)展“三大課題”，更好地為基層服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，近期，廣東中山市
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共同的價(jià)值觀，切實(shí)解決部分員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)漂浮，拖沓散漫，人浮于事的現(xiàn)狀，才能破解制約大方煙草發(fā)展的“瓶頸”問題
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破解制約縣級(jí)局主體作用發(fā)揮的瓶頸問題。二是緊緊圍繞全省系統(tǒng)“三個(gè)兩百”工作目標(biāo)，以改革創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步提升市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管和依法行政水平，努力維護(hù)良好
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當(dāng)前首要政治任務(wù)，堅(jiān)持把深化改革作為破解“三大課題”的根本途徑，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制、勞動(dòng)用工分配制度、干部人事制度、煙葉生產(chǎn)組織體系和國有資產(chǎn)管理體制改革，
