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工資管理制度（討論稿）》、《九江市煙草專賣局（公司）崗位分類分級(jí)辦法（討論稿）》和《江西省九江市煙草公司勞動(dòng)管理規(guī)定
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局（公司）崗位分類分級(jí)管理辦法（討論稿）》以及《九江市煙草專賣局（公司）崗位績(jī)效工資管理制度（討論稿）
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;為加強(qiáng)物流配送車輛的安全管理，規(guī)范車輛使用流程，提高配送車輛的使用效率，靖江分公司積極制定精細(xì)化管理實(shí)施方案、成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組、完善各項(xiàng)管理制度、加強(qiáng)績(jī)效督查
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流程，并制定和完善了涉煙違法案件有獎(jiǎng)舉報(bào)受理制度、痕跡化管理制度、重大復(fù)雜案件集體討論制度等相關(guān)制度，提升了全體專賣人員的質(zhì)量意識(shí)和貫標(biāo)工作水平。培訓(xùn)后對(duì)質(zhì)量管理體系暨貫標(biāo)知識(shí)
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安全管理制度，確保煙草企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
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了涉煙違法案件有獎(jiǎng)舉報(bào)受理制度、市場(chǎng)檢查痕跡化管理制度等規(guī)章制度，通過進(jìn)一步健全規(guī)章制度、完善工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)專賣工作有章可循、有據(jù)可依，提升全體專賣人員
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及時(shí)整改，確保日常工作的順利進(jìn)行。
四是建立安全整治長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探索”方式，持續(xù)改進(jìn)和完善安全管理制度，
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根據(jù)縣局（營銷部）具體情況完善管理制度體系的建設(shè)，在組織內(nèi)部形成嚴(yán)格的運(yùn)作秩序和規(guī)則，確保各項(xiàng)措施的有力執(zhí)行?！? 二是更新體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
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。一是認(rèn)真做好預(yù)檢制收購工作，通過考核預(yù)檢質(zhì)量、做好收購工作痕跡化管理，從源頭抓好收購質(zhì)量及收購數(shù)量；二是建立并公示有關(guān)收購管理制度，通過粘貼
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廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)審結(jié)果，有針對(duì)性地完善防控的管理制度、工作流程和監(jiān)督檢查措施，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修改和完善內(nèi)部規(guī)章制度，優(yōu)化
