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落實(shí)規(guī)范要求、加強(qiáng)監(jiān)督管理力度的意見(jiàn)；針對(duì)接待服務(wù)、專賣內(nèi)管等方面提出了建設(shè)性意見(jiàn)，要求細(xì)化完善各項(xiàng)管理措施，做好相關(guān)痕跡資料的收集整理工作。
最后
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，并及時(shí)提供利用?；疽?#xff1a;一是要有專門的檔案室或者檔案專柜。建立健全合作社檔案的收集、整理、保管、利用等制度，強(qiáng)化各種保管和管理措施，并配備好檔案管理
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安全管理措施落實(shí)到位，安全防范扎實(shí)有效，安全教育效果明顯。
檢查結(jié)束，檢查組提出了2014年安全工作的目標(biāo)，要求認(rèn)真落實(shí)安全管理職責(zé)
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;制定管理措施，確?！皟晒?jié)”期間車輛運(yùn)行安全。
督察組要求：一要提高思想重視程度，真正將“兩節(jié)”期間安全送貨準(zhǔn)備工作落到實(shí)處。二要加強(qiáng)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)
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安全隱患大檢查，多征求相關(guān)專家的建議和意見(jiàn)，切實(shí)防患于未然；三是在施工過(guò)程中要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，相關(guān)安全管理措施要落實(shí)到位，同時(shí)
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，進(jìn)一步消除安全隱患，保證車輛始終處于安全狀態(tài)。
四是明確安全責(zé)任，強(qiáng)化考核監(jiān)督。進(jìn)一步細(xì)化管理措施，所有車輛按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，
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夯實(shí)種植基礎(chǔ)。要規(guī)劃適宜的區(qū)域、確保適宜的規(guī)模、確定適宜的煙農(nóng)，嚴(yán)把面積申報(bào)、產(chǎn)量控制、合同管理、過(guò)程管理、煙款兌付五道關(guān)口，切實(shí)擠干面積水分。二是強(qiáng)化生產(chǎn)收購(gòu)管理措施。實(shí)行
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交接管理，確保各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。
強(qiáng)化預(yù)檢，收購(gòu)前移。全面開(kāi)展煙農(nóng)、預(yù)檢員培訓(xùn)，提高預(yù)檢到位率，有條件的地方積極推廣專業(yè)化分級(jí)、集中預(yù)檢
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車間全面梳理人員結(jié)構(gòu)，均衡三班人力資源，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序地開(kāi)展。動(dòng)力車間開(kāi)展多種管理措施及完成各類節(jié)能項(xiàng)目，降低工廠能耗。各車間各司其職，為
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，也取決于管理質(zhì)量。
當(dāng)前，行業(yè)各煙機(jī)企業(yè)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理措施，把握操作細(xì)節(jié)，做到規(guī)范作業(yè)，切實(shí)把牢產(chǎn)品質(zhì)量這條“生命線
