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安全管理措施落實(shí)到位，安全防范扎實(shí)有效，安全教育效果明顯。
檢查結(jié)束，檢查組提出了2014年安全工作的目標(biāo)，要求認(rèn)真落實(shí)安全管理職責(zé)
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;制定管理措施，確?！皟晒?jié)”期間車輛運(yùn)行安全。
督察組要求：一要提高思想重視程度，真正將“兩節(jié)”期間安全送貨準(zhǔn)備工作落到實(shí)處。二要加強(qiáng)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)
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安全隱患大檢查，多征求相關(guān)專家的建議和意見，切實(shí)防患于未然；三是在施工過程中要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，相關(guān)安全管理措施要落實(shí)到位，同時(shí)
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夯實(shí)種植基礎(chǔ)。要規(guī)劃適宜的區(qū)域、確保適宜的規(guī)模、確定適宜的煙農(nóng)，嚴(yán)把面積申報(bào)、產(chǎn)量控制、合同管理、過程管理、煙款兌付五道關(guān)口，切實(shí)擠干面積水分。二是強(qiáng)化生產(chǎn)收購管理措施。實(shí)行
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，進(jìn)一步消除安全隱患，保證車輛始終處于安全狀態(tài)。
四是明確安全責(zé)任，強(qiáng)化考核監(jiān)督。進(jìn)一步細(xì)化管理措施，所有車輛按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，
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交接管理，確保各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。
強(qiáng)化預(yù)檢，收購前移。全面開展煙農(nóng)、預(yù)檢員培訓(xùn)，提高預(yù)檢到位率，有條件的地方積極推廣專業(yè)化分級、集中預(yù)檢
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車間全面梳理人員結(jié)構(gòu)，均衡三班人力資源，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序地開展。動(dòng)力車間開展多種管理措施及完成各類節(jié)能項(xiàng)目，降低工廠能耗。各車間各司其職，為
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，也取決于管理質(zhì)量。
當(dāng)前，行業(yè)各煙機(jī)企業(yè)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理措施，把握操作細(xì)節(jié)，做到規(guī)范作業(yè)，切實(shí)把牢產(chǎn)品質(zhì)量這條“生命線
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有轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)營規(guī)范，“兩個(gè)基礎(chǔ)”更加夯實(shí)，品牌結(jié)構(gòu)和客戶資源得到優(yōu)化；二是營銷管理水平明顯提升，促銷管理措施有力，
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、適度疏導(dǎo)等管理措施，實(shí)現(xiàn)對行政許可證件管理使用情況的全程有效監(jiān)管。
四是提高管理服務(wù)水平。堅(jiān)持以人為本，提升管理服務(wù)水平在許可證件受理審批中，為群眾提供
