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職能，使專賣執(zhí)法陣地前移，更加貼近市場。
四、突出專賣執(zhí)法檢查方式。各隊(duì)所要根據(jù)卷煙市場、經(jīng)營戶的不同形態(tài)和特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理方式與檢查方法，使市場
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，使員工便于掌握，提高預(yù)案可操作性。最后是加強(qiáng)預(yù)案持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)安全生產(chǎn)形式、管理方式、安全技術(shù)、安全人員以及演練評估報(bào)告實(shí)時完善應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化
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、從自己開始，大膽探索切合本單位、本部門、本崗位實(shí)際的精細(xì)化管理方式、方法。
（四）建立機(jī)制，制度是保障。專賣工作實(shí)施精益管理需要
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深秋炕煙季節(jié)，大家便在房前屋后拉煤燒炕，生產(chǎn)管理方式簡單、粗放。每畝2000元左右的收益，比玉米略好。
近年，隨著控?zé)熈Χ燃哟?#xff0c
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所在。
行百里者半九十。“市場化取向改革的齒輪一旦轉(zhuǎn)動，各方因素都將隨之調(diào)動，必須持續(xù)改進(jìn)和完善營銷管理方式，加強(qiáng)精益營銷管理，回歸市場本質(zhì)
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管理”向“有效性管理”的轉(zhuǎn)變。
一、改進(jìn)服務(wù)管理方式，優(yōu)化市場監(jiān)管流程
服務(wù)是煙草專賣工作的核心內(nèi)容，真誠的服務(wù)最容易獲得零售客戶和消費(fèi)者的理解與支持。因此
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;顧客就會覺得顏面丟失，以后再也不會光臨小店，或許就會永遠(yuǎn)失去這個顧客。因此需要合適的管理方式，需要盡心盡力的店主，做到手勤，腳勤
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;可以讓競爭對手在一個較長時期內(nèi)難以超越。企業(yè)結(jié)合實(shí)踐選擇管理方式，創(chuàng)建某種企業(yè)文化，需要在管理執(zhí)行力上來體現(xiàn)。
二、當(dāng)前影響陜西中煙企業(yè)管理執(zhí)行力的要因分析
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，專賣市場監(jiān)管工作多年來沿襲舊時的粗放管理方式已不能滿足現(xiàn)階段的工作需求，“APCD”工作法的出臺無疑為行業(yè)市場監(jiān)管工作注入新的活力和持久動力，是煙草市場檢查
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六西格瑪管理方式，重點(diǎn)攻關(guān)解決包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)得分低、產(chǎn)品批次間差異、機(jī)臺間差異等關(guān)鍵問題，針對性地改進(jìn)、提升，取得成效。
四是圍繞精細(xì)化加工技術(shù)、柔性
