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去年以來，四川中煙工業(yè)有限責任公司扎實推進數(shù)字化賦能與設備精益管理深度融合，以智能工廠打造、重點項目推進、創(chuàng)新設備管理模式等為抓手，不斷提升設備精益管理水平
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振興有效銜接，推動共同富裕。抓數(shù)字轉(zhuǎn)型，把準發(fā)展形勢。聚焦一站式服務平臺和煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺兩個平臺建設，積極推進“一部手機種好煙”管理模式，
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通知，同時在線上平臺中顯示具體位置。長春機場通過“人防與技防”“線上與線下”相結(jié)合的管理模式，打造智能管理新模式，有效提高火災快速報警、實時監(jiān)控、精準
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，從案卷制作、“APCD”工作法及“采集助手”小程序應用、案件處理等方面著手，以法治思維驅(qū)動執(zhí)法規(guī)范、工作創(chuàng)新和執(zhí)法改革，優(yōu)化依法行政，固化管理模式。
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。采取“班組跟蹤制+部門考核制”管理模式，固定每周四開展設備運維專項檢查，加大設備的日常維護和缺陷治理力度，查看設備運行狀態(tài)監(jiān)控數(shù)據(jù)記錄；
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;就需要在運行管理模式、智慧物流建設以及采用彈性周轉(zhuǎn)箱實現(xiàn)卷煙全品規(guī)包裝等方面探索創(chuàng)新、主動作為；二是要深度協(xié)同共謀實效。始終以問題為導向，既要與版納州局（
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”的供應鏈管理模式，強化疫情防控和應急保障工作，形成覆蓋原輔材料供應、卷煙生產(chǎn)、成品運輸全過程的物流保障體系，實現(xiàn)敏捷精準供應，滿足柔性化生產(chǎn)要求
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管理制度體系，加強項目全流程監(jiān)督管理，形成較為完善的
管理模式。二是采購管理精細化。加強集中采購項目管理。嚴格按照招標采購要求，進行招標采購項目的計劃備案或?qū)徟㈨椖?/div>
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單元分析潛在質(zhì)量隱患。針對排查出來的質(zhì)量隱患，深層次分析原因，從運行機制、管理模式等方面入手，逐項制定管控措施，防止就事論事的糾正式整改。
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處置創(chuàng)新管理模式。通過實操比武，以“實戰(zhàn)化”模式檢驗和提升員工消防技能水平?；顒蝇F(xiàn)場，來自車間近200名員工報名參加競賽，通過第一輪消防安全知識理論考試
