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工藝質(zhì)量預(yù)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；堅(jiān)持質(zhì)量管控與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提升大質(zhì)量意識、優(yōu)化過程管理模式、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過程、全要
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，提升物流資源配置效率，不斷完善運(yùn)行機(jī)制和管理模式，為行業(yè)提供更多的河北方案和更好的河北經(jīng)驗(yàn)。中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院有關(guān)人員作了題為《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈現(xiàn)代化
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；通過構(gòu)建數(shù)字化崗位標(biāo)準(zhǔn)業(yè)規(guī)范保障；通過提升過程精準(zhǔn)控制能力，夯實(shí)技術(shù)保障，厚植質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢。二深化設(shè)備管理。構(gòu)建基于受聘技師主導(dǎo)的制絲設(shè)備管理模式
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企業(yè)整體制造水平。課題開展引領(lǐng)管理水平提升。創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)管理實(shí)效，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)“黨建引領(lǐng)設(shè)備維保幫扶，提升黨員基層服務(wù)水平”黨建
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;不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，鞏固質(zhì)量管控前移，整合各方要素資源，形成更具活力、更有效率的管理模式，全面提升原料保障
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管理模式，黨員、黨支部在“線下”完成黨建規(guī)定動作，上傳材料，為黨員賦分；“線上”實(shí)時(shí)生成黨員及組織各項(xiàng)得分情況，以積分來評價(jià)黨員
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新動力。嚴(yán)抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)管力。完善質(zhì)量和設(shè)備高度融合的管理模式，構(gòu)建排查整改長效機(jī)制，充分發(fā)揮各崗位職責(zé)，實(shí)施班組、機(jī)臺之間對標(biāo)，持續(xù)開展機(jī)長制
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。牢固樹立安全第一的理念，積極創(chuàng)新安全管理模式，按照安全雙機(jī)制建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，全面抓好班組安全工作，進(jìn)一步提升安全管理能力與水平
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制度體系框架。著力于推進(jìn)放管服改革，創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃管理模式。為適應(yīng)市公司科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，有效落實(shí)科技創(chuàng)新領(lǐng)域“放管服”改革，在科技創(chuàng)新計(jì)劃的編制與管理
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技能、生產(chǎn)經(jīng)營管理三門課程結(jié)合本地種植管理技術(shù)的實(shí)際，借鑒省內(nèi)老煙區(qū)的種植管理模式作深入淺出的對比與分析解惑，達(dá)到整個培訓(xùn)煙農(nóng)們認(rèn)真聽講，秩序井然。通過培訓(xùn)
