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整體管理的基本架構(gòu)和管理模式，規(guī)定了其核心業(yè)務(wù)管理的流程和規(guī)范，以及各類流程運(yùn)作的基本規(guī)則，經(jīng)過幾年的努力截止目前為止，這一體系已基本建成。這一
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，要制定建設(shè)方案，明確定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、責(zé)任、方法、措施；完善工作基礎(chǔ)，收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、完善體系建設(shè)、進(jìn)行調(diào)查研究、全面優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理
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的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按“項(xiàng)目管理”流程實(shí)施，各項(xiàng)目組形成“周溝通、月協(xié)調(diào)，季通報(bào)”的項(xiàng)目工作機(jī)制，關(guān)注項(xiàng)目過程推進(jìn)質(zhì)量
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管理工作流程、網(wǎng)上采購管理流程；儋州市局（公司）匯報(bào)了辦事公開民主管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法，介紹了辦事公開民主管理工作流程。會(huì)議還全面展示了海口、儋州市
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和管理流程；科學(xué)進(jìn)行分類，做到定額標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容全面、分類科學(xué)、邊界清晰、口徑一致、簡(jiǎn)潔適用；細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，將定額標(biāo)準(zhǔn)建立在業(yè)務(wù)流程、管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品
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、管理機(jī)制與形成成果進(jìn)行《安徽中煙合肥卷煙廠精益TnPM手冊(cè)》修訂整理，另一方面將各模塊進(jìn)行管理流程梳理，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)各車間形成管理制度，以有效推動(dòng)點(diǎn)檢管理、故障
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，實(shí)現(xiàn)制度制定標(biāo)準(zhǔn)、制度管理流程、制度管理框架的有機(jī)統(tǒng)一。
二是建立“制度庫”，全面梳理現(xiàn)行制度。制定《制度文件收集整理和權(quán)力清單梳理工作流程指引書》，收集整理
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、混部位的“三混”現(xiàn)象，為提高煙葉收購等級(jí)合格率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是創(chuàng)新模式生產(chǎn)收購，理順管理流程。首先，通過創(chuàng)新特色品種種植、大力推廣膜下節(jié)水移栽
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成果展示，觀看了渭南煙草采購管理流程動(dòng)漫演示、提高采購工作效率QC成果演示和采購管理大家談訪談錄，聽取了渭南、寶雞、商洛市局（公司）交流發(fā)言
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文件對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的支持方面存在目標(biāo)管理流程不完善，輸出結(jié)果沒有質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)象。二是在體系運(yùn)行方面，存在文件轉(zhuǎn)化不及時(shí)及體系文件執(zhí)行率有待提高的問題。三是持續(xù)改進(jìn)還有進(jìn)一步加強(qiáng)
