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作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)。大家認(rèn)為，只有轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、不斷加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)方式，真正“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱睘榛鶎右痪€(xiàn)服務(wù)，才能不斷豐富“以人為本”的服務(wù)型管理理念
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處室和產(chǎn)區(qū)公司就煙葉產(chǎn)地環(huán)境選擇保護(hù)、清潔生產(chǎn)、非煙物質(zhì)控制、質(zhì)量追蹤體系及GAP體系研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了廣泛的討論。大家一致認(rèn)為，煙葉生產(chǎn)GAP實(shí)質(zhì)上是管理方式的變革、管理理念的創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)
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）多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)，為企業(yè)制度、管理理念、管理方式的改進(jìn)，以及企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起到助推作用，并為提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益做出突出貢獻(xiàn)
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;1）、創(chuàng)新：善于學(xué)習(xí)和吸收新的管理理念和管理方法，工作中大膽嘗試、勇于創(chuàng)新”?！? “6+1工作法”，是班組長(zhǎng)四種能力的具體運(yùn)用。當(dāng)好
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煙草在線(xiàn)興國(guó)消息 2012年，江西中煙興國(guó)卷煙廠(chǎng)緊緊圍繞“設(shè)備狀態(tài)可控、管理過(guò)程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控”設(shè)備精益化管理理念，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精益化管理，全面
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目標(biāo)。
三是持續(xù)推進(jìn)管理整合。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步整合管理資源，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，引入“大質(zhì)量”管理理念，將企業(yè)質(zhì)量
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的認(rèn)可，今后要在擴(kuò)大成果上添加舉措。要結(jié)合“卷煙上水平”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求、市場(chǎng)消費(fèi)新特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式新特征、當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售新動(dòng)態(tài)及品牌培育遇到的新瓶頸等方面，充分運(yùn)用質(zhì)量管理理念
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，按照“八字”總體要求和“六條”整體思路為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理方式，改變管理理念和管理意識(shí)，分級(jí)落實(shí)管理職責(zé)，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理
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的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、管理理念、規(guī)章制度、道德規(guī)范等融入其自身的各項(xiàng)制度、各項(xiàng)活動(dòng)之中，本身就是對(duì)企業(yè)文化的踐行和外現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的題中之議。反過(guò)來(lái)
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；三是要全面提升企業(yè)安全管理理念和安全技術(shù)管理水平。
廠(chǎng)黨委書(shū)記徐輝廣要求各部門(mén)按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（推進(jìn)）實(shí)施方案》的工作要求
