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構(gòu)、安全策略、安全技術(shù)和安全管理要求，以全面提升行業(yè)各單位在互聯(lián)網(wǎng)鏈路、邊界、網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運行應(yīng)用等各環(huán)節(jié)的“防攻擊、防病毒、防篡改、防癱瘓、防竊密”能力，保障煙草行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入
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;按照PDCA循環(huán)理論的要求，對市局（公司）管理評審、體系內(nèi)部審核、日常檢查等發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行驗證，對照精益化管理要求，制定
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了基礎(chǔ)。
下一步，南寧卷煙廠將緊密結(jié)合公司消防安全月和安全管理的要求，加大應(yīng)急演練預(yù)案的實戰(zhàn)演練，加大危險源的識別和管控，從意識上提高對安全
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，紅云紅河集團(tuán)按照云南中煙的管理要求，以正式發(fā)布集團(tuán)能源管理體系文件和實施運行為核心，全面提升能源管理基礎(chǔ)水平；不斷深化環(huán)境能源精益管理方案
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，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各卷煙廠、各中心、各部門、各控股企業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員共82人參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)將行業(yè)規(guī)范管理要求與公司價值導(dǎo)向相結(jié)合，開展《做最好
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質(zhì)量考核辦法的執(zhí)行力度，按照“四不放過”原則對工藝質(zhì)量問題進(jìn)行處理，將從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核的質(zhì)量管理要求落到實處，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
以“一預(yù)防、兩杜絕
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牢安全防線，確保平安過冬。
一是從嚴(yán)落實制度。召開專題會議，對當(dāng)前安全重點工作進(jìn)行研究部署，引導(dǎo)干部員工遵守安全管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行車輛“三交
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煙基建設(shè)規(guī)范管理工作提出明確要求和具體措施。
提高思想認(rèn)識，落實規(guī)范管理要求。把規(guī)范管理放在首要位置，抓住規(guī)劃設(shè)計、立項審批、公開招標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決預(yù)防
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推心置腹的交談，大大增加了雙方工作的理解和互信。尋甸分公司各煙站站（點）長紛紛表示要自我加壓、完善不足、扎實工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和收購管理
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收購，規(guī)范收購流程，按省、州煙草公司煙葉收購流程管理要求，加強(qiáng)專業(yè)分級管理和收購流程考核監(jiān)管，使煙葉收購的等級純度、等級合格率、收購均價等方面得到
