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;打造出一個(gè)物流精益化的示范標(biāo)桿；三是創(chuàng)新工作方法，確立了“四要素”的推進(jìn)模式；四是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，取得了精益管理的實(shí)際成果。
對(duì)下一步工作
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，制定下發(fā)《企業(yè)全面推進(jìn)精益安全管理實(shí)施方案》的通知。運(yùn)用職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S等精益工具，重點(diǎn)做了三方面工作：一是制度精益化。對(duì)現(xiàn)行的安全
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、效率、資源等各種浪費(fèi)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、以“融合精益流程”為依托，構(gòu)建“精益制度體系”
推行精益化管理，制度
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過(guò)程以實(shí)現(xiàn)增加卷煙盈利目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要采取多元化、精益化的知識(shí)傳播方式，靈活開(kāi)展“線(xiàn)上”+“線(xiàn)下”雙線(xiàn)并行的輔導(dǎo)方式。“線(xiàn)上”培訓(xùn)以誠(chéng)信互助小組為單位，借助微信或釘釘
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）為核心，狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量和應(yīng)用推進(jìn)，建立數(shù)據(jù)點(diǎn)檢制度，建立以業(yè)務(wù)部門(mén)為主的應(yīng)用推進(jìn)機(jī)制，著力打造集生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)制造精益化、指揮調(diào)度智能化
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成為自我驅(qū)動(dòng)精益化、精進(jìn)化的企業(yè)細(xì)胞，使精益化、精進(jìn)化管理成為常態(tài)、成為機(jī)制、成為習(xí)慣、成為文化，著力打造精益化、精進(jìn)化管理企業(yè)。
讓創(chuàng)新工作室成為推動(dòng)創(chuàng)新的“孵化器
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，尤其是與莫非、英美、日本煙草等國(guó)際巨頭間的差距，為煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，配合煙草工業(yè)企業(yè)全面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供有力的保障。
2、提高精益化管理水平
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：行政事務(wù)精益化、環(huán)境設(shè)施簡(jiǎn)潔化、色調(diào)運(yùn)用主體化、資源整合特色化、對(duì)照自驗(yàn)常態(tài)化；三點(diǎn)即：看有亮點(diǎn)、學(xué)有特點(diǎn)、說(shuō)有贊點(diǎn)；兩提即：提高
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服務(wù)于設(shè)備精益化管理。目前，多家工業(yè)企業(yè)已經(jīng)完成設(shè)備管理信息系統(tǒng)的部署，系統(tǒng)在設(shè)備管理中的信息化平臺(tái)作用逐步得到發(fā)揮。
讓我們一起走進(jìn)車(chē)間，看看設(shè)備管理
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現(xiàn)代物流管理，只是開(kāi)發(fā)應(yīng)用幾個(gè)軟件、實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、成立一個(gè)物流中心就足夠了，尚未真正從信息應(yīng)用、基礎(chǔ)完善及優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)著眼。
二、精益供應(yīng)鏈管理概述
精益化物流
