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、工作業(yè)績(jī)的價(jià)值差異，加大考核力度，深化考核機(jī)制，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，不斷提高崗位技能，適應(yīng)工作需要。
三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍文明素質(zhì)
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的素質(zhì)，以促進(jìn)卷煙客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的完善?！? 三是加大客戶經(jīng)理考核。針對(duì)卷煙銷售面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，加大對(duì)客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核力度。重點(diǎn)突出銷售總量、一二類煙、黃金葉百元以上
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知名品牌加快成長(zhǎng)。
四是量化考核到位。加大客戶經(jīng)理品牌培育的考核力度，建立品牌培育的考核指標(biāo)庫(kù)，制定出臺(tái)客戶經(jīng)理品牌培育考核細(xì)則，組織專人對(duì)培育進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控與
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質(zhì)量、成本費(fèi)用、物料消耗、節(jié)能減排等方面的考核力度，把對(duì)標(biāo)管理和部門績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。
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，大大提高了煙葉的純度，切實(shí)做到“預(yù)檢不合格不出村、扎把不合格不出戶”。
在預(yù)檢工作中，羅平縣嚴(yán)格按照《預(yù)檢員工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》強(qiáng)化對(duì)預(yù)檢員的考核力度
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貫徹營(yíng)銷工作的始終，加大“雙低”品牌的培育和考核力度。按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，鞏固“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，
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健康穩(wěn)定發(fā)展。
“嚴(yán)”即嚴(yán)格考核。將“七匹狼”等全國(guó)重點(diǎn)知名品牌培育的上柜率、動(dòng)銷率等指標(biāo)納入客戶經(jīng)理的績(jī)效考核，加大品牌培育專項(xiàng)考核力度，不斷提高營(yíng)銷人員全國(guó)知名品牌
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目標(biāo)再明確；嚴(yán)于律己，做到執(zhí)法力度和執(zhí)法責(zé)任再深入，加大考核力度，及時(shí)量化考核指標(biāo)，促進(jìn)執(zhí)法水平再提升。
四是健全
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;努力從根本上破解卷煙異常流動(dòng)難題。省局將加大對(duì)卷煙異常流動(dòng)和貨源精準(zhǔn)投放情況的內(nèi)管考核力度。
繼續(xù)加強(qiáng)定期檢查、重點(diǎn)檢查和日常監(jiān)管工作。突出對(duì)“重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對(duì)象”監(jiān)管力度
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配送基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
四抓考核。配送中心在原先考核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大考核力度，完善了打卡、簽到和現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)等考核方式，提高7S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。同時(shí)進(jìn)一步建立健全
