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、工作業(yè)績的價值差異，加大考核力度，深化考核機制，強化員工責任意識，不斷提高崗位技能，適應(yīng)工作需要。
三是加強員工隊伍文明素質(zhì)
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的素質(zhì)，以促進卷煙客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)的完善?！? 三是加大客戶經(jīng)理考核。針對卷煙銷售面臨的嚴峻形勢，加大對客戶經(jīng)理的業(yè)績考核力度。重點突出銷售總量、一二類煙、黃金葉百元以上
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知名品牌加快成長。
四是量化考核到位。加大客戶經(jīng)理品牌培育的考核力度，建立品牌培育的考核指標庫，制定出臺客戶經(jīng)理品牌培育考核細則，組織專人對培育進度進行監(jiān)控與
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質(zhì)量、成本費用、物料消耗、節(jié)能減排等方面的考核力度，把對標管理和部門績效考評相結(jié)合，不斷促進企業(yè)管理水平的全面提升。
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，大大提高了煙葉的純度，切實做到“預(yù)檢不合格不出村、扎把不合格不出戶”。
在預(yù)檢工作中，羅平縣嚴格按照《預(yù)檢員工作流程、標準及考核辦法》強化對預(yù)檢員的考核力度
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貫徹營銷工作的始終，加大“雙低”品牌的培育和考核力度。按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，鞏固“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，
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健康穩(wěn)定發(fā)展。
“嚴”即嚴格考核。將“七匹狼”等全國重點知名品牌培育的上柜率、動銷率等指標納入客戶經(jīng)理的績效考核，加大品牌培育專項考核力度，不斷提高營銷人員全國知名品牌
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目標再明確；嚴于律己，做到執(zhí)法力度和執(zhí)法責任再深入，加大考核力度，及時量化考核指標，促進執(zhí)法水平再提升。
四是健全
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;努力從根本上破解卷煙異常流動難題。省局將加大對卷煙異常流動和貨源精準投放情況的內(nèi)管考核力度。
繼續(xù)加強定期檢查、重點檢查和日常監(jiān)管工作。突出對“重點時期、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點對象”監(jiān)管力度
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配送基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
四抓考核。配送中心在原先考核的基礎(chǔ)上進一步加大考核力度，完善了打卡、簽到和現(xiàn)場考評等考核方式，提高7S管理標準執(zhí)行力。同時進一步建立健全
