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“聽得懂、看得清、做得會”中不斷夯實(shí)技能基礎(chǔ)。堅(jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，工廠敞開創(chuàng)新合作之門，打開校企合作之窗，與湖北民族大學(xué)、恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校共同
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轉(zhuǎn)型工作，以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持“走出去”“請進(jìn)來”，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，并在實(shí)踐運(yùn)用中摸索總結(jié)出適合自身發(fā)展的方法路徑。同時
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發(fā)展的強(qiáng)大“正能量”。李小龍?jiān)诤献魃a(chǎn)中不斷思考，吸收其他品牌先進(jìn)質(zhì)量管控理念，“拿過來—揉進(jìn)去—走出去”，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
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，那古老的詩詞不經(jīng)意間涌上心頭。這是騎行帶來的詩與遠(yuǎn)方，“人不能把自己困在手機(jī)里，而要走出去，感受大自然的美好，感受文化的氣息，
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）辦公會上進(jìn)行專題討論，研究部署創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建工作推進(jìn)過程中，多次走出去“取經(jīng)”，并認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀單位的先進(jìn)做法。為了扎實(shí)做好創(chuàng)建
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等外部合作資源，采取“引進(jìn)來+走出去”“內(nèi)部訓(xùn)+外部學(xué)”相結(jié)合的方式，加強(qiáng)BI工具應(yīng)用、低代碼平臺應(yīng)用與DeepSeek大模型應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，
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。對內(nèi)，打造“大師講座”、創(chuàng)新競賽等平臺，逐漸形成“手把手教、實(shí)打?qū)嵕殹钡呐嘤?xùn)閉環(huán)；對外，選派骨干走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?！皠傞_始覺得這是‘找麻煩
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“走出去參賽取經(jīng)，請進(jìn)來傳經(jīng)送寶”的培育模式，讓技能人才在實(shí)踐中學(xué)技能、長才干，營造“比技能、學(xué)先進(jìn)、爭標(biāo)桿”的濃厚氛圍，培育了一支技術(shù)水平過硬
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故障有了更深的認(rèn)識?！本頍煵牧蠌S青年員工馮堅(jiān)在“走出去”學(xué)習(xí)活動中收獲滿滿。5年前，卷煙材料廠濾棒成型設(shè)備維修工中青年員工僅占10%。面對人才結(jié)構(gòu)困境，卷煙材料廠黨委秉持
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;“車間采取‘請進(jìn)來+走出去’的方式，邀請相關(guān)專家來廠開展技能培訓(xùn)，組織操作和技術(shù)人員多次赴兄弟單位開展技術(shù)交流，不僅拓寬了工作室成員的視野，
