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當(dāng)表率，保持良好精神狀態(tài)；要加強(qiáng)部門(mén)溝通，整合資源，提高效率；要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，深入基層調(diào)查研究，推動(dòng)
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全省工業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議精神，做好2013年卷煙生產(chǎn)組織工作。2013年卷煙生產(chǎn)管理工作以“整合資源，注重實(shí)效，提高效率，提升水平”為工作思路
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前十名。常德卷煙廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，年收入450億元。自合并重組以來(lái)，常煙秉持“高端、高品質(zhì)、高效率、高素質(zhì)”的發(fā)展理念，搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格規(guī)范
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領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、宣傳策劃和督查考核，并將品牌建設(shè)列入日常議事日程，同改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高效率效能、創(chuàng)建文明單位和人民滿意煙葉分公司相結(jié)合
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：通過(guò)空氣壓縮機(jī)的優(yōu)化操作，實(shí)現(xiàn)全年節(jié)能量45.42噸原煤；原西門(mén)冷卻塔搬遷至聯(lián)合工房運(yùn)行一個(gè)夏季，助力制冷系統(tǒng)高效率運(yùn)行。聯(lián)合工房流量計(jì)改造及
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種意識(shí)”，全面貫徹“三個(gè)放在心上”根本方針，夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)格自律，提高效率，改革創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)江西煙草持續(xù)健康發(fā)展
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）分部門(mén)輪流幫助送貨員開(kāi)展卷煙裝卸和配送工作，要求相關(guān)人員負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格制定落實(shí)“卷煙裝卸及配送安排表”，細(xì)化分工，提高效率。在送貨
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實(shí)行鎮(zhèn)黨委、政府以及煙草站領(lǐng)導(dǎo)包片，干部和技術(shù)員包村、組、戶的辦法，搶抓以煙葉發(fā)展、栽種、管理、銷售等為重點(diǎn)的煙葉生產(chǎn)工作，指導(dǎo)煙農(nóng)高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、高效率從事
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指出，建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心有利于整合物流資源，使整個(gè)供應(yīng)鏈降低成本、提高效率。對(duì)新物流的建設(shè)，呂忠信提出了幾點(diǎn)建議：一是新建物流中心的設(shè)計(jì)要合理
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，避免產(chǎn)生重復(fù)進(jìn)賬、漏帳、產(chǎn)生帳實(shí)不符現(xiàn)象。
三是由繁到簡(jiǎn)，提高效率。固定資產(chǎn)具有使用地點(diǎn)分散、管理難度大等特點(diǎn)，特別是在人員走動(dòng)頻繁的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)。為提高
