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，大力宣傳既定政策，提高煙農(nóng)的種煙積極性，進一步把面積落到實處。四要抓好九個個方面環(huán)節(jié)。面積落實、合同簽訂、育苗、移栽、病蟲害防治、成熟采烤、預檢收購、烤煙生產(chǎn)
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;利用工商煙葉合同簽訂前的時間，進一步走訪客戶，全面落實下烤季加工計劃。做精服務(wù)五項措施是：一是以客戶的配方工藝和質(zhì)量檢測要求為標準，提升工藝技術(shù)
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明確責任，分層考核；二是各烤煙工作站要與烤煙專業(yè)合作社簽訂商品化育苗合同和供苗協(xié)議，完善痕跡資料備案工作；三是各烤煙工作站要超前謀劃好防洪排澇工作
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;精心組織，扎實推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。要嚴格計劃管理，把好面積落實、分解計劃、安排物資、預整地和育苗、供苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要嚴格合同簽訂，把生產(chǎn)量
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房基礎(chǔ)條件、水利條件、2010年合同完成情況、煙農(nóng)適宜種煙土地條件等情況，對全縣烤煙生產(chǎn)計劃和育苗計劃進行了分解下達。
四是及時落實育苗物資，全面啟動育苗工作。市局
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、2010年合同完成情況、煙農(nóng)適宜種煙土地條件等情況，對全縣烤煙生產(chǎn)計劃和育苗計劃進行了分解下達。
及時落實育苗物資，全面啟動育苗工作。市局（公司
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生產(chǎn)經(jīng)營方面，對烤煙生產(chǎn)種植全過程進行監(jiān)管，突出對煙種發(fā)放、煙葉種植收購合同的簽訂、收購與調(diào)撥、廢棄煙葉銷毀、烤煙種植互助組的監(jiān)管；從監(jiān)管時段上，
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;不存在預算外支出項目，不存在預算項目串戶使用，也不存在超立項批復金額簽訂合同現(xiàn)象。該廠主要從以下方面加強了預算管理工作：
一是嚴格考核，
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建立、實施了質(zhì)量管理體系，運行情況證明全州煙草公司系統(tǒng)的質(zhì)量方針、目標和管理體系基本是適宜、充分和有效的，能達到持續(xù)改進來滿足體系的要求，符合相關(guān)合同及
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;二是突出抓好計劃政策、價格政策上調(diào)、合同收購政策、結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的宣傳力度，使廣大煙農(nóng)真正知曉政策、理解政策、執(zhí)行政策，促使煙農(nóng)生產(chǎn)積極性和主動性得到充分發(fā)揮；
