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，合理利用閑暇時(shí)間督促煙技員學(xué)習(xí)，并定期組織人員到先進(jìn)煙站進(jìn)行觀摩，對(duì)學(xué)習(xí)效果不理想的煙站進(jìn)行督導(dǎo)。
鞏固后勤保障。前方打仗，后方保障
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自己處理范圍的，要耐心向反映人解釋清楚，并告知其到相關(guān)部門或向領(lǐng)導(dǎo)反映，嚴(yán)禁出現(xiàn)相互推諉扯皮、門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象。
四是抓督查考評(píng)講執(zhí)行。采取定期
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，提升控制能力。一季度以來，組織定期開展了以機(jī)關(guān)辦公大樓消防控制系統(tǒng)為主體安全設(shè)施檢測(cè)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備操作講解、流程培訓(xùn)、性能檢查，注重視頻監(jiān)控
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?！? 持之以恒，不斷改進(jìn)。定期對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)工作有序推進(jìn)；對(duì)創(chuàng)優(yōu)過程中形成的制度和好的做法，持之以恒地堅(jiān)持下去
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;要為“對(duì)標(biāo)”做貢獻(xiàn)。四要強(qiáng)化交流。三纖要定期開展對(duì)標(biāo)工作的交流和研討，重在提高。對(duì)比指標(biāo)不僅要與其它醋纖企業(yè)相比，更要與自身過去相比，追求不斷改進(jìn)和提高
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次定期召開聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)部門間交流溝通，充分發(fā)揮基層單位協(xié)調(diào)作用，形成全局合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、健康發(fā)展。
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促理解。采取利用日常走訪“走出去”宣傳，不定期召開培訓(xùn)、座談會(huì)等形式把客戶“請(qǐng)進(jìn)來”交流，引導(dǎo)客戶了解貨源供應(yīng)流程，在互相理解的基礎(chǔ)上謀求合作共贏。
告知
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橫向配合到位，縱向執(zhí)行順暢，形成全員對(duì)標(biāo)貫標(biāo)的強(qiáng)大合力。
保持動(dòng)力。定期召開貫標(biāo)對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，通過對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，認(rèn)真查找自身在管理過程中存在
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考評(píng)之中，全面激發(fā)員工參與熱情。
三是切實(shí)加強(qiáng)工作交流。積極參與廠部組織的季度工作交流，學(xué)習(xí)其他部門的成功經(jīng)驗(yàn)和做法；定期組織車間相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)分析
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)卷煙物流服務(wù)問題及薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，“客服督查組”還不定期深入一線，重點(diǎn)調(diào)查送、駕人員的服務(wù)態(tài)度、送貨的及時(shí)性、零售戶的滿意度情況
