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，推動(dòng)從“要我回收”向“我要回收”轉(zhuǎn)變；二是優(yōu)化回收流程，推行“隔周回收”或“預(yù)約回收”模式，減少對(duì)正常配送的影響；三是制定“一鋪二卷三折四扎
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；在村衛(wèi)生室設(shè)立"煙肺標(biāo)本展示柜"，提供觸目驚心的實(shí)物教育。二是建設(shè)無煙環(huán)境與樹立新規(guī)。應(yīng)在農(nóng)村逐步推行公共場所禁煙規(guī)定，由易到難、由點(diǎn)到面逐步推進(jìn)
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，圍繞控本增效、流程改善等實(shí)施多個(gè)課題，著力用創(chuàng)新實(shí)踐推動(dòng)技能提升，激發(fā)物流隊(duì)伍活力。崗位融通，鍛造復(fù)合人才新矩陣。立足工廠實(shí)際，推行崗位
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；打造煙區(qū)農(nóng)事綜合服務(wù)中心，全面推行“種植在戶、服務(wù)在社”“兩頭工場化、中間專業(yè)化、作業(yè)一體化”生產(chǎn)組織模式；圍繞特色品種、生態(tài)、技術(shù)，選育的“貴煙20
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;公司）優(yōu)化服務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)終端配送保障。他們推行“3+1”訪送模式與直送策略，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量與資源效率雙提升，單車日均送貨數(shù)量躍居全省煙草
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;使企業(yè)進(jìn)入國家扶持的18家重點(diǎn)生產(chǎn)低檔卷煙廠家行列。他采取各種有力措施，打造品牌的過硬質(zhì)量，全力推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，通過技術(shù)改造、現(xiàn)場管理、質(zhì)量
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;公司）創(chuàng)新推行“動(dòng)態(tài)配車”模式，組織送貨人員梳理完善全市零售戶店鋪點(diǎn)位信息，依托智慧物流平臺(tái)對(duì)配送點(diǎn)位進(jìn)行分區(qū)測算。他們結(jié)合零售戶分布特點(diǎn)、卷煙銷售動(dòng)態(tài)及車輛
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方案。針對(duì)山區(qū)丘陵地塊，重點(diǎn)推廣輕便式移動(dòng)滴灌設(shè)備，以靈活、低成本的設(shè)備解決地塊分散、坡度大的灌溉難題；在平原連片煙田，推行規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的固定式
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。通過限價(jià)銷售，每年使地產(chǎn)卷煙增值8000萬元，為工廠消化了部分增本減利因素。當(dāng)時(shí)煙廠還學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，推行了“全員目標(biāo)成本責(zé)任制”，使煙葉、盤紙
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;與大伙團(tuán)結(jié)起來，頑強(qiáng)奮斗，技術(shù)革新奏強(qiáng)音，齊心協(xié)力創(chuàng)新業(yè)，作出了重要貢獻(xiàn)。多年來，唐垣鳴和同事們堅(jiān)持推行先進(jìn)的設(shè)備管理、維修保養(yǎng)
