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3、優(yōu)化服務(wù)讓黨員方便學(xué)。射陽煙草還把改進(jìn)作風(fēng)，服務(wù)基層、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容，為黨員干部的學(xué)習(xí)提供良好服務(wù)。整合各級各類新聞媒體、學(xué)習(xí)宣傳
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了一個更高的競爭層次，“大對大 強(qiáng)對強(qiáng)”的競爭格局已經(jīng)初步顯現(xiàn)。這不僅有效整合了社會資源，讓整個行業(yè)的發(fā)展勢頭與成長速度超越了前期預(yù)期；更為欣喜的是
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幾次的品種重組后，現(xiàn)已經(jīng)逐步形成了以酒飲、副食為龍頭的銷售格局。原來，擔(dān)心放棄一部分重復(fù)商品后，銷售額會有所下降，但從整合后的銷售額來看
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于東道主廣西中煙來說，合作生產(chǎn)一點(diǎn)都不陌生。從早期的聯(lián)營加工、定向整合，再到如今的品牌合作生產(chǎn)；從最初的企業(yè)自主行為，到現(xiàn)在積極響應(yīng)國家局的政策
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，整合了寧夏煙草長期以來的文化積淀，是寧夏煙草企業(yè)性格和特質(zhì)的深度彰顯，為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。
效果及作用之二：“搏·為”文化是寧夏煙草健康發(fā)展
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品牌、補(bǔ)充品牌和擬整合品牌“市場覆蓋率、拆零上柜率、上柜動銷率、再購斷貨率和品牌成長率”五個方面的動態(tài)考核，并根據(jù)考核結(jié)果適時調(diào)整培育思路，在確保各品類品牌數(shù)量均衡的情況下
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的整合利用能力以及過去多年所積累的“功力”。
此輪高端突破還融合了行業(yè)宏觀層面的指導(dǎo)。高端突破，到底是在哪個價位區(qū)間突破，卷煙價格并不是越高越好，國家局領(lǐng)導(dǎo)
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力的重點(diǎn)骨干品牌，必須開展規(guī)范的卷煙品牌評估。
定期開展卷煙品牌評估，可以全面掌握品牌現(xiàn)狀，為品牌整合和發(fā)展提供有益參考，進(jìn)而確定行業(yè)重點(diǎn)
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客戶訂單組織生產(chǎn)，快速、靈活地響應(yīng)用戶需求；二是根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行品牌整合和產(chǎn)品研發(fā)；三是積極主動地與供應(yīng)鏈上的合作伙伴配合，及時提供本企業(yè)
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經(jīng)營工作才有了規(guī)范暢通的內(nèi)部環(huán)境，形成了有條件下的競爭機(jī)制，卷煙經(jīng)營工作才是一步一個腳印，一年一個新水平。可見，內(nèi)部監(jiān)管工作為“卷煙上水平”整合
