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培訓(xùn)方式上進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，注意結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用自身的安全案例加強(qiáng)培訓(xùn)效果，可采取考試、競(jìng)賽、寫心得的方式檢查培訓(xùn)效果，使得員工對(duì)安全工作
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，案例分析、有獎(jiǎng)互動(dòng)等形式，重點(diǎn)向零售戶講解銷售能力核定的依據(jù)與周期、月度評(píng)定總量的構(gòu)成、評(píng)價(jià)體系評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、總量評(píng)定管理對(duì)卷煙銷售的意義等內(nèi)容。為了配合不同客戶的時(shí)間
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，突出1+5培訓(xùn)模式，即：以上課為主，輔以“上網(wǎng)學(xué)習(xí)、讀書看報(bào)、互動(dòng)答疑、精選案例剖析、模擬執(zhí)法情形”等“課件”，有效增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果
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爭(zhēng)取獲得組織層面的認(rèn)可和采納后，才能真正推動(dòng)組織的創(chuàng)新和改進(jìn)。
三、通俗易懂的案例分析，找準(zhǔn)了差距。認(rèn)真總結(jié)五天來(lái)的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到作為一名基層管理者如何把
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了《企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》、《安全典型案例手冊(cè)》、《安全環(huán)保精辟語(yǔ)句》等書籍，并分發(fā)給每位員工通讀。為保證員工能記于心，指其行，公司組織了精彩激烈的企業(yè)安全文化搶答賽和知識(shí)
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，探索煙機(jī)研發(fā)一種新模式。
通過(guò)這幾個(gè)案例，不難看出，設(shè)備創(chuàng)新研究的重點(diǎn)要基于品牌專線關(guān)鍵工序的個(gè)性化工藝需求，研發(fā)一批滿足品牌特色加工需求
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，一個(gè)只有七八歲的小男孩，竟然有如此強(qiáng)烈的負(fù)責(zé)精神，可以說(shuō)這種負(fù)責(zé)精神已經(jīng)滲透到了他全身的每個(gè)細(xì)胞、每根神經(jīng)、每滴血液里，已經(jīng)完完全全成了習(xí)慣。這個(gè)案例
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的頂梁柱，上有老下有小。筆者認(rèn)為可以以“六個(gè)一”主題教育為載體，結(jié)合行業(yè)典型案例，動(dòng)之以情、曉之以理地提醒員工警惕金錢誘惑、情感誘惑、暗箱操作誘惑、得志順風(fēng)
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的情節(jié)較輕，檢方建議對(duì)成某在有期徒刑一年以下量刑。
國(guó)內(nèi)小額
扒竊案例
2011年5月，馬某在成都市某菜市場(chǎng)水果攤附近，用隨身攜帶的鑷子盜走一位大爺
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。若以衛(wèi)生部門“國(guó)民健康局”的訴求，要達(dá)到“以價(jià)制量”效果，調(diào)漲煙稅應(yīng)該還有空間。比照其他國(guó)家案例，煙稅大多高于煙捐，由國(guó)庫(kù)統(tǒng)收統(tǒng)支，
