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、職業(yè)健康安全管理、能源管理等多體系相互兼容高度融合的管理模式。煙草企業(yè)要以綜合管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，貫通管理體制，梳理優(yōu)化流程，對卷煙產(chǎn)品、管理過程、生產(chǎn)活動
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供貨客戶，以規(guī)范供貨政策作為整理規(guī)范經(jīng)營的突出重點（節(jié)假日備貨除外）。對銷售大戶進行調(diào)查摸底，梳理造冊，建立大戶檔案，
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。要以追查假煙銷售下線和其他平行分支為著力點，收集整個網(wǎng)絡(luò)的犯罪證據(jù)和相關(guān)線索；通過對他們逐步排查、梳理，獲取有價值的線索和證據(jù)，達到由淺入深
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《“青廉護航”履職盡責成長手冊》，從職責履行、紀律執(zhí)行、能力提升3個方面，梳理18條警示清單，選編近幾年查處典型案例40個，針對性提出履職建議18條
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看似很小，但直接影響收購工作的公平公正?！蓖ㄟ^對“收購管理”和“調(diào)撥管理”兩大板塊的系統(tǒng)梳理，專班精準識別出多個關(guān)鍵風險點。在收購管理環(huán)節(jié)，重點關(guān)注“收購四員
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”，構(gòu)建起“領(lǐng)導(dǎo)掛帥+條線負責+全員參與”的閉環(huán)機制，讓創(chuàng)新從“少數(shù)人的事”變成“所有人的事”。聚焦執(zhí)法過程中裝備調(diào)配效率不足，梳理資料、制作
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，遲遲找不到突破口而焦慮不已。許國強看在眼里，主動提出帶他“入門”。憑借豐富的一線經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識，許國強帶著張云霄深入物流現(xiàn)場勘查，逐份梳理資料
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問題進行梳理歸類，實現(xiàn)“按需派單、精準服務(wù)”。例如，有一年夏季，脫貧戶陳老漢因旱情嚴重，稻田面臨減產(chǎn)的風險，關(guān)鍵時刻，
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上手，維修工也沒底。”正是敏銳地察覺到這一“標準空白”，該廠從設(shè)備引入第一天起就將制度體系重構(gòu)提上日程。技術(shù)人員梳理設(shè)備管理流程關(guān)鍵節(jié)點，制定修訂5項核心制度
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配、質(zhì)管、生管等業(yè)務(wù)部門，與一線管理者、班組長面對面交流，梳理當前“小而急”的數(shù)字化需求，也聽到了年輕人的困惑：“學(xué)了技術(shù)，卻不知
