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工資深度掛鉤，在各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)結(jié)合月度、季度考核，嚴(yán)格組織檢查，促進(jìn)烤煙技術(shù)和管理措施落實(shí)到位，煙田規(guī)范化管理水平、煙葉質(zhì)量顯著提高。同時(shí)
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煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司蘇州片區(qū)市場經(jīng)理沈大為介紹。以數(shù)據(jù)貫通供應(yīng)鏈，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)一步拓展品牌培育深度，從需求端的消費(fèi)者出發(fā)，打破信息孤島、打通供需鏈條
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上市，與頭部品牌悅刻、魔笛、柚子等已達(dá)成深度合作。而目前公開與比亞迪電子建立合作關(guān)系的霧化品牌為Airnow空氣實(shí)驗(yàn)、Maxfel極感、藍(lán)沛、ICE暴雪、V·ZEON唯臻，
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充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)，改造優(yōu)化傳統(tǒng)管理方式，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作與信息化深度融合。他們建立煙草農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)中心，開發(fā)柔性智能分揀系統(tǒng)，打通復(fù)烤質(zhì)量信息鏈
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，謀篇“十四五”開局之年的關(guān)鍵時(shí)期，旬陽卷煙廠黨委積極行動(dòng)，把黨建工作的落腳點(diǎn)放在與業(yè)務(wù)工作的深度融合上、觸發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的激情上。前不久，一場主題為“學(xué)
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工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，要將應(yīng)急管理宣貫工作放在突出位置抓好推進(jìn)，建立常態(tài)化的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核制度，加強(qiáng)專業(yè)化宣傳教育
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師為主導(dǎo)的種采烤分一體化管理模式，在全市范圍內(nèi)選聘了380名專業(yè)烘烤師。和以往短期作業(yè)的烘烤師不同，這380名烘烤師從煙苗移栽就開展工作，深度參與施肥、植保
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深度地創(chuàng)新與探索，成為高端卷煙市場潮流引領(lǐng)的風(fēng)向標(biāo)。 消費(fèi)者培育下的市場選擇 現(xiàn)在的消費(fèi)者即是“養(yǎng)成系”，換言之，市場在培育中國消費(fèi)者享受具有高品質(zhì)的高端
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，如果轉(zhuǎn)型去做其他，未必有優(yōu)勢。其次，也跟我個(gè)人的性格有關(guān)，我比較喜歡做一些簡單而有深度的事情，不喜歡淺嘗輒止。探索新技術(shù)就跟走迷宮一樣
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等業(yè)務(wù)深度融合，不斷推進(jìn)傳統(tǒng)煙草優(yōu)化升級，降低資源能源消耗，提高生產(chǎn)效率。近年來，長沙市局（公司）QC課題發(fā)布實(shí)現(xiàn)
