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安全隱患，真正做到隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。因客觀因素不能限期整改的，必須制定整改時(shí)間表，同時(shí)強(qiáng)化安全管控措施。
二要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
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，對(duì)照行業(yè)、省內(nèi)系統(tǒng)先進(jìn)值，密切聯(lián)系實(shí)際，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)年度提升目標(biāo)，持續(xù)提高對(duì)標(biāo)質(zhì)量。進(jìn)一步發(fā)揮成本管控的約束作用，細(xì)化控制成本的應(yīng)對(duì)措施
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易地技改現(xiàn)場(chǎng)詢問了工程進(jìn)度及安全管控重點(diǎn)，查看了制絲工藝、動(dòng)力中心等設(shè)備安裝區(qū)域的施工安全，以及“384”行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的落實(shí)情況。檢查組指出，
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持續(xù)廉潔有序推進(jìn)。
會(huì)議要求，要以貫徹落實(shí)執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和“小金庫”專項(xiàng)治理自查工作為抓手，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真管控
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規(guī)定》監(jiān)督落實(shí)。二是依托細(xì)化“三個(gè)規(guī)程”，把實(shí)現(xiàn)干部職工“四權(quán)”、權(quán)力在陽光下運(yùn)行作為檢驗(yàn)工作實(shí)效的標(biāo)尺，推進(jìn)《煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作規(guī)范》貫徹落實(shí)。三是完善“三個(gè)管
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，全面推進(jìn)散葉收購(gòu)，強(qiáng)化收購(gòu)管控；五是做到設(shè)施建設(shè)更嚴(yán)。嚴(yán)格設(shè)施布局和建設(shè)管理，管護(hù)要求要更高，確保設(shè)施建設(shè)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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，努力向管理挖潛力；三是深入挖掘管理效益。進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用和成本管控的約束作用，狠抓精益管理在重點(diǎn)工作領(lǐng)域的落實(shí)，突出
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，在縱向上貫通區(qū)、市、縣之間的管理節(jié)點(diǎn)，在橫向上打通部門之間的管理壁壘，構(gòu)建規(guī)范化的管控體系，加快傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型。四是要更加注重管理人才
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;壓減7項(xiàng)，精益流程實(shí)現(xiàn)無迂回、無等待，條線指令傳遞速度大幅提升。
三是優(yōu)化“文件庫”，節(jié)點(diǎn)管控更精細(xì)。以重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范為核心，注重
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”優(yōu)化與試行，逐步樹立了“三高一長(zhǎng)”管控意識(shí)，提升了現(xiàn)場(chǎng)改善、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修規(guī)范，已取得實(shí)質(zhì)成果?；顒?dòng)推進(jìn)期間，各分廠開展了系列檢查、內(nèi)訓(xùn)
