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建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)物流精益管理，進(jìn)一步提升現(xiàn)代物流水平。五是加強(qiáng)營銷過程管理和終端管理，調(diào)整考核導(dǎo)向，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為，進(jìn)一步提升
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工業(yè)需求為導(dǎo)向，以提高煙農(nóng)收入為抓手，以精益生產(chǎn)為突破口，統(tǒng)籌推進(jìn)基地化、特色化和現(xiàn)代化，抓基礎(chǔ)，樹品牌，創(chuàng)優(yōu)
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物流配送由傳統(tǒng)運(yùn)行向精益管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理改進(jìn)持續(xù)化。利用移動(dòng)送貨系統(tǒng)，結(jié)合智能客戶服務(wù)卡，將人工簽字轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮哟_認(rèn)，節(jié)約物流運(yùn)行成本；
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煙草在線畢節(jié)消息 為深化“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、破解三大課題、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題，學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)精益管理，
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，推廣典型，總結(jié)和部署全省“地理信息綜合管理平臺(tái)”應(yīng)用工作，進(jìn)一步推動(dòng)全省系統(tǒng)企業(yè)精益管理再上新水平。省局（公司）局長、總經(jīng)理曹東偉
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，對(duì)線路整合進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，不斷調(diào)整和修訂優(yōu)化整合預(yù)案，力爭將線路整合到最優(yōu)化，真正達(dá)到“精益物流”，為全面啟動(dòng)線路優(yōu)化整合工作奠定堅(jiān)實(shí)可行基礎(chǔ)
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的錯(cuò)誤觀念得到了糾正。
下一步將通過更加完善的班組管理模式，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，用管理提升流程的執(zhí)行力。努力從精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">精益化管理，以“人本管理”思想
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生產(chǎn)及合作社建設(shè)、精益生產(chǎn)、煙葉質(zhì)量提升和專項(xiàng)考核等十項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是成績來之不易，應(yīng)加強(qiáng)珍惜，麒麟?yún)^(qū)煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵是穩(wěn)得住，希望加倍努力，不能
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，楚雄東華被國家局確定為2014年全國煙葉精益生產(chǎn)基地單元，按照有關(guān)要求做好相應(yīng)規(guī)劃。
在烤煤補(bǔ)貼配套規(guī)劃方面，各縣市分公司及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，
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企業(yè)管理新進(jìn)展提出來要求：一是要圍繞“6S”管理、“精益管理”工作思路，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，嚴(yán)控管理體系日常運(yùn)行質(zhì)量和并行“十大管理體系”各項(xiàng)工作，
