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，最終會(huì)妨礙品牌培育措施的落地。
小煙卷兒：最近我看了一篇報(bào)道，安徽馬鞍山煙草推行客戶經(jīng)理“駐店?duì)I銷”，效果很好。
老煙斗：
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，生意一直不錯(cuò)。
后來(lái)，商業(yè)街要進(jìn)行改造，我搬進(jìn)了自家的店面。妻子覺(jué)得該換一個(gè)店招和店名，恰好新店面前面的大塊落地玻璃照進(jìn)來(lái)一縷陽(yáng)光，給人
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品牌的進(jìn)貨和銷售規(guī)律，及時(shí)掌握敏感品牌卷煙的市場(chǎng)行情，并反饋至專賣部門(mén)，以防止卷煙外流，確保卷煙落地銷售。2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)煙大戶銷售跟蹤管理。做好零售
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，及時(shí)跟蹤目標(biāo)完成及測(cè)量情況。下一步還將探索將質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效考核相結(jié)合，推動(dòng)目標(biāo)的落地落實(shí)。
五、加強(qiáng)內(nèi)審員管理，提高內(nèi)審員積極性。針對(duì)內(nèi)審員管理不到位的問(wèn)題
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面對(duì)瞬息萬(wàn)變的工作制度也表現(xiàn)出不太適應(yīng)的現(xiàn)象和執(zhí)行層面的困惑，建立適宜的管理制度以及進(jìn)一步梳理工作流程已勢(shì)在必行，促進(jìn)管理體系建設(shè)的有效落地也迫在眉睫。
在全面踐行“嬌
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，積極配合內(nèi)管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)內(nèi)客戶卷煙落地銷售的監(jiān)管。二是客觀真實(shí)維護(hù)客戶基礎(chǔ)信息，進(jìn)一步體現(xiàn)誠(chéng)信星級(jí)公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。三是健全對(duì)大戶監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)控
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;內(nèi)管部門(mén)查看零售戶是否存在卷煙未落地銷售等異常情況的主要依據(jù)。目前，一些零售戶對(duì)送貨小票的功能與作用認(rèn)識(shí)不到位，不按規(guī)定粘貼保存，時(shí)常亂放亂扔，
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;這就需要我們因地制宜的開(kāi)展適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體的服務(wù)模式，在持續(xù)的探索中不斷滿足零售客戶需求，讓服務(wù)落地、品牌到戶、滿意到家！
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，要把大政工工作落地在實(shí)際工作的進(jìn)程之中，就要充分發(fā)動(dòng)和依靠企業(yè)廣大黨員職工，不做花架子，不擺樣子，不虛無(wú)不夸張，而是每一步工作
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；就連靠在馬路邊上的櫥窗也被放大，安裝了落地玻璃，從外面看店鋪，商品清清楚楚；還有原來(lái)的“健壯”商店也改成了“健壯”超市，并安裝
