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等問(wèn)題，該局（分公司）從轉(zhuǎn)變作風(fēng)入手，規(guī)范員工行為。一方面推行一線工作法，定期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子下訪活動(dòng)，強(qiáng)力抓推進(jìn)
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;根據(jù)各村工程進(jìn)度，適時(shí)進(jìn)行撥付資金，并定期對(duì)各村煙葉基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行檢查，確保煙水配套資金規(guī)范運(yùn)作。
三是嚴(yán)把煙水配套工程竣工驗(yàn)收關(guān)。對(duì)竣工
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了工作臺(tái)帳制、每旬問(wèn)題排查制、重要事件上報(bào)制、定期督查制、節(jié)假日和重大政治活動(dòng)期間值班等制度，通過(guò)制度的完善和健全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定、不安全隱患，確保職工矛盾
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法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，升溫造勢(shì)，營(yíng)造全社會(huì)參與卷煙打假的濃烈氛圍。
三是抓執(zhí)法協(xié)作，完善打假工作機(jī)制。
定期召開(kāi)專賣打假聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)同公安
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加強(qiáng)專管員違規(guī)案件經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)。建立專管員、送貨員、客戶經(jīng)理信息互通共享機(jī)制，要求專管員不定期地與送貨員一起上線路查信息、摸實(shí)情，及時(shí)對(duì)送貨員、客戶經(jīng)理送達(dá)線索進(jìn)行歸納、匯總
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考核小組，強(qiáng)化對(duì)烤煙生產(chǎn)技術(shù)員和輔導(dǎo)員的管理，并對(duì)全鄉(xiāng)26個(gè)烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的宣傳及落實(shí)工作進(jìn)行不定期抽查，確保煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整工作落到實(shí)處；
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，并劃分到每個(gè)專賣管理人員制定個(gè)人月、周、日工作計(jì)劃，綜合股、專賣股及所在部門(mén)負(fù)責(zé)人定期每月、每周抽查專賣管理人員工作計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，
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，開(kāi)展了“標(biāo)準(zhǔn)店”“美容”活動(dòng)。
一是節(jié)奏要快：30天時(shí)間100%到位。成立“標(biāo)準(zhǔn)店”長(zhǎng)效管理組織機(jī)構(gòu)，定期召開(kāi)會(huì)議，分析情況，研究
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政處罰結(jié)案后，定期對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行回訪，并制發(fā)整改建議書(shū)，使當(dāng)事人明白自己錯(cuò)在哪里，如何整改規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)執(zhí)法向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
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及時(shí)化解疑難、突發(fā)信訪問(wèn)題提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。三是強(qiáng)化督查督辦。廠綜治辦、信訪辦要對(duì)案件辦理進(jìn)行實(shí)地勘查，現(xiàn)場(chǎng)督辦，定期召開(kāi)專題會(huì)議，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)
