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，就公開征求社會(huì)意見，我想很多問題就可以避免的。
小煙卷兒：是啊，所以咱們煙草行業(yè)現(xiàn)在大力推行兩項(xiàng)工作，充分保障廣大職工的知情權(quán)
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，而不是絕對(duì)的保證，其根本原因是因?yàn)閮?nèi)部控制是通過企業(yè)的干部職工來推行的。而且，再完美的制度都有缺陷，不可能百分之百的將所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制住。這就
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，在品牌培育上做到訂單指導(dǎo)和活動(dòng)指導(dǎo)相結(jié)合，在客戶能力提升上做到引導(dǎo)學(xué)習(xí)和個(gè)性指導(dǎo)相結(jié)合。
總之，推行網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，就是要在加強(qiáng)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上
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指出，國家試推行的首席質(zhì)量官制度與南纖“安全第一、質(zhì)量至上”理念相融合的，與南纖全面實(shí)施質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思路相吻合，與南纖落實(shí)質(zhì)量職能履行大質(zhì)量責(zé)任相契合。南纖在
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試驗(yàn)等開發(fā)專門適合淡雅香品類需求的新型煙葉。以開拓創(chuàng)新助推行業(yè)進(jìn)步，以綠色田園成就中式經(jīng)典。
止步現(xiàn)在必然憂患當(dāng)頭，放眼未來才能風(fēng)光無限。限價(jià)政策背景下，
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。自推行職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)以來，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的方針，把安全
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的企業(yè)都在推行以人為本的管理，只有把人看做企業(yè)的資源，并且是最重要、最關(guān)鍵的資源來進(jìn)行管理，企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，因此，企業(yè)
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焦高檔產(chǎn)品加快發(fā)展。要認(rèn)真做好重點(diǎn)品牌市場(chǎng)培育工作，充分發(fā)揮卷煙流通對(duì)重點(diǎn)品牌培育的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，加快重點(diǎn)品牌發(fā)展，全面推行“135”工作法，
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聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推行。取消了農(nóng)村生產(chǎn)隊(duì)記工分的管理制度。土地分到戶，每家每戶搞生產(chǎn)種植。沒有工分了，接著村代銷點(diǎn)的人員也由工分制改為工資制，每月30元工資
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，實(shí)現(xiàn)專賣管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年5月份被省局表彰為“江蘇省縣級(jí)煙草專賣局標(biāo)兵單位”，是鹽城煙草系統(tǒng)唯一的一家縣級(jí)局。
3、積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為安全
