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）內(nèi)部監(jiān)察的概念
內(nèi)部監(jiān)察，是企業(yè)內(nèi)部對一定范圍內(nèi)的部門和人員的行為活動依法進(jìn)行評判、監(jiān)控、督促和制約，是企業(yè)內(nèi)部的層級監(jiān)察。
（二）
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”的質(zhì)量?！叭壔仡^看”，即：市局六名黨組成員，對分管的機(jī)關(guān)科室和聯(lián)系的直屬單位存在的共性問題實(shí)施“回頭看”，督促問題整改到位，確保
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走訪終端客戶，檢查督促一線營銷人員在客戶拜訪、信息維護(hù)和階段性工作執(zhí)行情況，并就現(xiàn)代終端工作中的問題、難題提出指導(dǎo)意見?？蛻舴?wù)中心重點(diǎn)抓好現(xiàn)代終端工作的執(zhí)行、跟蹤、監(jiān)督
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負(fù)責(zé)談話、通知提示等方式定期督促（每周一次），以確保在崗職工年內(nèi)購煙活動參與率累計(jì)要求達(dá)到40%以上，年底在崗職工累計(jì)參與率達(dá)到100%。
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一線營銷、稽查人員工作水平、服務(wù)能力、執(zhí)行能力進(jìn)行一個系統(tǒng)的評估。其目的就是發(fā)現(xiàn)營銷、稽查人員在工作中存在的問題，督促一線工作人員履行職責(zé)，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。在
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，內(nèi)管部門積極參與卷煙經(jīng)營管理，督促經(jīng)營部門夯實(shí)工作基礎(chǔ)，扎實(shí)開展對卷煙經(jīng)營的事前、事中、事后監(jiān)管，規(guī)范卷煙銷售行為。
（一
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，真正讓群眾滿意，按時搬遷。不發(fā)生上訪或堵工糾紛，確保施工秩序和進(jìn)度。
督促項(xiàng)目法人嚴(yán)格工程建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全
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：一是做好承諾及自查。按照工作流程，每月3日之前，督促營銷、專賣部門對當(dāng)月的卷煙經(jīng)營、證照及案件管理資料進(jìn)行分析、比對、形成自查報(bào)告，報(bào)送內(nèi)管部門
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收購倒賣卷煙提供便利、嚴(yán)禁明知零售戶卷煙被收購倒賣而不采取措施的行為、嚴(yán)禁分發(fā)煙款或打招呼、嚴(yán)禁強(qiáng)迫零售戶指定品牌訂購卷煙、嚴(yán)禁克扣截留零售戶卷煙等。日常監(jiān)管工作中進(jìn)行宣傳，督促縣局采取
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，實(shí)行閉環(huán)管理。
狠抓食品安全。食堂安全衛(wèi)生關(guān)系到員工的健康安全，食堂管理部門要督促食堂對采購原料進(jìn)行登記、食品留樣和機(jī)械檢修保養(yǎng)，每日填寫記錄表單
