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每周對(duì)采集點(diǎn)客戶進(jìn)行社會(huì)庫存和零售價(jià)格調(diào)查，全面了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，與卷煙營(yíng)銷中心保持緊密聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。
一是為確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，存
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500億元，河南中煙平均單箱稅利突破1萬元，即河南中煙在“十二五”期間的“251”跨越式發(fā)展目標(biāo)。
高舉低打的策略奏效
“高舉低打”，主要是指先推出
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，以客戶選擇與市場(chǎng)表現(xiàn)為依據(jù)，定期開展品牌診斷工作，實(shí)時(shí)調(diào)整品牌的營(yíng)銷策略，確保品牌茁壯成長(zhǎng)。
（2）合理布局。根據(jù)
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見長(zhǎng)的品牌如“長(zhǎng)白山”、“中南?！?、“蘭州”帶來了不小的沖擊，所以這些低焦油品牌也紛紛向高檔進(jìn)軍，可以看作另一種進(jìn)入策略。
??從現(xiàn)有市場(chǎng)狀況來看，一部分擁有
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增檔上量為主，重點(diǎn)培育銷售三類以上卷煙”的工作思路，制定有效的貨源投放和銷售策略，確保卷煙銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
2、堅(jiān)持結(jié)構(gòu)提升不動(dòng)搖。圍繞“532”、“461
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消費(fèi)群體相匹配。
3、要優(yōu)化營(yíng)銷策略。對(duì)不同生命周期、不同風(fēng)格特色、不同價(jià)位規(guī)格的品牌，要實(shí)行不同的宣傳促銷手段，采取不同的營(yíng)銷策略，加大消費(fèi)引導(dǎo)力度
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，相輔相成、共同發(fā)展，將太原煙草的零售終端建設(shè)工作引入了發(fā)展新紀(jì)元。
二、零售終端提升策略
通過太原煙草全體員工的共同努力，以更加高效、便捷的服務(wù)措施
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，調(diào)查難、取證難、查處難、認(rèn)定難。可以說，沒有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)策略，來用足用好用活法律，是不可能將一個(gè)案件經(jīng)營(yíng)成功的。為此，
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了解某一品牌在全國(guó)或某一區(qū)域的發(fā)展情況，從而為制定品牌發(fā)展策略提供依據(jù)；從品類維度開展評(píng)估，評(píng)估者可以從商業(yè)企業(yè)和市場(chǎng)的角度展現(xiàn)消費(fèi)群體的價(jià)值。從品牌、品類兩個(gè)
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客戶的同時(shí)了解品牌市場(chǎng)反映和客戶意見，分析品牌銷售走勢(shì)，分析品牌營(yíng)銷策略執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題。對(duì)品牌狀態(tài)分析主要通過重點(diǎn)品牌銷售走勢(shì)及品牌培育效果兩方面展開
