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，突出指標(biāo)引領(lǐng)，大力推行標(biāo)桿成本法，采取競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向型管控方法，使采購(gòu)成本、銷售成本、庫(kù)存成本、生產(chǎn)成本、管理成本能夠進(jìn)一步向標(biāo)桿靠近。
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工藝流程的梳理，管理人員帶頭每班對(duì)機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢情況進(jìn)行檢查，督促員工對(duì)機(jī)臺(tái)監(jiān)視測(cè)量裝置點(diǎn)檢的常態(tài)化，抓好質(zhì)量管控過程中的薄弱環(huán)節(jié)；創(chuàng)新質(zhì)量管理考核
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企業(yè)安全生產(chǎn)工作帶來的影響，就務(wù)必要采取切實(shí)有效地措施，加強(qiáng)過程管控，落實(shí)安全告知，才能確保業(yè)務(wù)外包員工在企業(yè)作業(yè)過程中的安全。然而，
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工程”緊密結(jié)合，深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革、專賣市場(chǎng)管控、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“大物流”建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)提升等重點(diǎn)工作，真正把作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成果落實(shí)到優(yōu)化服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展上來。
交流研討會(huì)
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、班組、工段三級(jí)嚴(yán)格按照“制絲車間工藝質(zhì)量巡檢表”的內(nèi)容和要求對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行巡檢，并對(duì)各個(gè)巡檢層次發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題按照規(guī)定程序進(jìn)行匯總整改，形成閉環(huán)的持續(xù)改進(jìn)的管控模式
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頻繁，關(guān)鍵參數(shù)工序加工能力（CPK）、工藝質(zhì)量參數(shù)符合率波動(dòng)較大；工藝質(zhì)量管控手段較單一，質(zhì)量管控預(yù)防機(jī)制較薄弱，
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的重要組成部分。通過物流環(huán)節(jié)對(duì)行業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)管控，優(yōu)化資源配置，提高流通效率，行業(yè)物流將成為降本增效的新動(dòng)力。各級(jí)工商企業(yè)須從改革發(fā)展的戰(zhàn)略高度重新定位物流
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推動(dòng)發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格措施落實(shí)和考核，從育苗到收購(gòu)全環(huán)節(jié)，嚴(yán)把規(guī)?？刂啤笆箨P(guān)口”，全省生產(chǎn)和收購(gòu)總量得到有效管控，全省收購(gòu)烤煙
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，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理宣貫，明確法律風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，實(shí)行定期評(píng)估改進(jìn)，構(gòu)建嚴(yán)密的法律風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。二是圍繞“嚴(yán)格執(zhí)法”，狠抓規(guī)范執(zhí)行。著力依法行政
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）等級(jí)質(zhì)量及尺度把握進(jìn)行指導(dǎo)、平衡，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的站點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，將質(zhì)量管控真正建立在收購(gòu)一線，確保了質(zhì)量均衡性和平穩(wěn)性；對(duì)
