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和收購定級拍照設備，推行“一刷三拍”收購管控模式，實現(xiàn)煙葉收購全過程全方位監(jiān)督，確保公平公正收購。在工作崗位上，羅豐波仔細審視著面前的每一筐煙葉
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、廣告宣傳、市場準入、衛(wèi)生健康等方面進行綜合監(jiān)管，形成執(zhí)法合力，充分發(fā)揮各個部門職能優(yōu)勢，打出“組合拳”，提升電子煙監(jiān)管治理的效率。加強源頭管控。對于
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廣豐卷煙廠獲得“全國設備管理優(yōu)秀單位”稱號。2021年，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠緊緊圍繞生產(chǎn)制造這一主線，以MES系統(tǒng)為核心，將卷煙廠生產(chǎn)自動化管控
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;降低專賣管理和輿情管控壓力，進一步提升經(jīng)濟運行水平。為此必須做到以下兩個“精益”：精益工作流程，努力做實銷售中的“減法”?？蛻艚?jīng)理要著力強化客戶服務主導工作引領(lǐng)
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，云南煙葉復烤公司依托自主搭建的生產(chǎn)管控系統(tǒng)和工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了移動端、電腦端、大屏端“三端協(xié)同”和物流、工藝流、視頻流、數(shù)據(jù)流“四流合一”的大數(shù)據(jù)驅(qū)動管理新模式。在打
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;工作人員可以清楚看到當日的配送數(shù)量、線路以及每輛配送車的實時位置等信息。依托智慧物流綜合管控平臺，物流中心以信息化手段代替人工作業(yè)，在倉儲環(huán)節(jié)實現(xiàn)了入園預約管控、精準貨位
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）建立起標準細化到機臺工位、責任落實到現(xiàn)場人員的目標體系，并以物聯(lián)感知為支撐、以智控大屏為依托，對現(xiàn)場管理進行全面管控。從獲評行業(yè)精益物流十佳現(xiàn)場管理集體到
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組織結(jié)構(gòu)不夠合理，具有審批流程多、采購信息閉塞等問題，制約了采購效率。其次表現(xiàn)為煙草商業(yè)企業(yè)采購成本缺乏有效的管控，存在重復或無效的采購，隨意性
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，湖南中煙堅持平臺部署與管理業(yè)務優(yōu)化同謀劃。針對打掃碼、“盒條件”關(guān)聯(lián)對生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、倉儲物流等帶來的影響，系統(tǒng)梳理業(yè)務流程變化點、完成優(yōu)化標準制度，編制相關(guān)指導
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管理業(yè)務優(yōu)化同謀劃，強化統(tǒng)籌協(xié)同。針對打掃碼、“盒條件”關(guān)聯(lián)對生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、倉儲物流等帶來的影響，他們系統(tǒng)梳理業(yè)務流程變化點，優(yōu)化標準制度，
