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工作；二是要精益管理，全過程強(qiáng)化煙葉收購“五個管理”，即強(qiáng)化煙葉質(zhì)量管理、收購現(xiàn)場管理、煙葉調(diào)撥管理、收購安全管理、收購服務(wù)管理；三是要精誠協(xié)作
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煙草在線師宗消息 當(dāng)前，正是烤煙中耕管理時期，也是各種病蟲害的高發(fā)期，為了把病蟲害的影響降低到最低限度，實現(xiàn)節(jié)本增效、精益管理。云南省
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。要正確處理日常工作和教育實踐活動的關(guān)系，把開展活動與“謀劃三大課題、提升五個形象”和做到“三個深刻領(lǐng)會、五個自覺聚焦”緊密結(jié)合起來，與夯實工作基礎(chǔ)、加強(qiáng)精益管理結(jié)合起來
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水平顯著增強(qiáng)。圍繞著“打造全國一流卷煙工業(yè)企業(yè)”的目標(biāo)，河北中煙建立了完善的管理體系。通過開展全面預(yù)算、貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等管理活動，引入了6S管理、看板管理、精益管理等新的理念
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;以煙農(nóng)專業(yè)合作社為抓手，以煙葉精益生產(chǎn)為目標(biāo)，明確煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的發(fā)展方向，加強(qiáng)合作社內(nèi)部規(guī)范管理，提升合作社專業(yè)化服務(wù)水平，
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內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）要求進(jìn)一步從實施精益管理、打造隊伍的過硬素質(zhì)和密切聯(lián)系服務(wù)群眾方面加以改進(jìn)。一要提高零售客戶滿意度調(diào)查情況的認(rèn)識和理解，把為零售客戶
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、強(qiáng)化基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展”中心任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)投入政策，加大科技創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，推行健康栽培和精益生產(chǎn)，著力打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等方面的科技示范，按每戶示范戶輻射帶動20多戶農(nóng)戶的目標(biāo)要求，推廣煙葉精益生產(chǎn)和GAP管理體系，以科技創(chuàng)新推進(jìn)煙農(nóng)增收?！ ? 第三是暢通助力
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財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、財務(wù)科長等參加了會議。
會議要求，全省系統(tǒng)財務(wù)管理工作要全面推行精益管理，精打細(xì)算，增收節(jié)支，不斷強(qiáng)化財務(wù)管理工作在企業(yè)
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;嚴(yán)明勞動制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，做到全員堅守崗位，不離崗、不脫崗，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，確保安全生產(chǎn)。二、嚴(yán)格“6S”現(xiàn)場
