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，只露出了半張臉，我迎著太陽(yáng)的笑臉跟上了配送車(chē)輛，駕車(chē)的是黃大哥，指路的是農(nóng)叔，我坐在后排的位置上，好奇地張望著窗外。每天
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），姜成康來(lái)到緊張繁忙的卷煙物流配送中心察看運(yùn)行情況。當(dāng)看到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、10S物流管理模式在企業(yè)管理中落地生根，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展時(shí)，他頻頻點(diǎn)頭
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，吳國(guó)雄如是說(shuō)：我只是做了我該做的事。
勤務(wù)兵
“老王，真不好意思，由于進(jìn)村的路塌方了，昨天我們的配送車(chē)進(jìn)不來(lái)，
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，從自有品牌的質(zhì)量管控到建立生鮮配送中心，許錦龍介紹，食品從農(nóng)田到餐桌的每一個(gè)環(huán)節(jié)，Tesco樂(lè)購(gòu)都進(jìn)行了積極的介入和控制。
為了更方便進(jìn)行集中
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；二是對(duì)卷煙銷(xiāo)售的監(jiān)管，采取深入市場(chǎng)，實(shí)地調(diào)查、客戶(hù)抽查等措施，核實(shí)其訂購(gòu)量、配送量、實(shí)收量、送達(dá)人、收貨時(shí)間和實(shí)際客戶(hù)姓名、客戶(hù)編碼、許可證號(hào)是否一致
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調(diào)研，認(rèn)真分析測(cè)算，開(kāi)展客戶(hù)分類(lèi)管理，合理選擇配送方式，優(yōu)化配送資源，開(kāi)展跨區(qū)整合。七是堅(jiān)持規(guī)范管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理
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，杜絕無(wú)預(yù)算開(kāi)支。
二是認(rèn)真調(diào)研、科學(xué)分析、合理規(guī)劃配送線(xiàn)路，進(jìn)一步降低卷煙物流配送成本。
三是加強(qiáng)煙用物資管理，降低煙用物資的損耗。
四是抓好接待管理工作
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管理先進(jìn)單位，卷煙物流配送中心負(fù)責(zé)人華沙作了《選好突破口 找準(zhǔn)著力點(diǎn) 強(qiáng)化執(zhí)行力 全面提升卷煙物流工作運(yùn)行水平》的發(fā)言，匯報(bào)了卷煙物流配送中心抓管理、促提升、強(qiáng)執(zhí)行、增效益
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采用的打碼設(shè)備多則幾千萬(wàn)一套、少則也是好幾百萬(wàn)，這在一定程度上是將制假分子仿效煙草公司進(jìn)行“工藝革新”的企圖打破。但是，由于設(shè)備成本高，需要配送到零售客戶(hù)手中
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;提高服務(wù)質(zhì)量，確保物流暢通。實(shí)行卷煙服務(wù)明示承諾制度，向廣大零售戶(hù)公開(kāi)送貨監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)，將零售戶(hù)吸收到卷煙配送監(jiān)管隊(duì)伍中來(lái)，建立了卷煙配送監(jiān)管
