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電子合同和電子結(jié)算,建立健全激勵(lì)機(jī)制;⑧加強(qiáng)懲防體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)的運(yùn)行監(jiān)督,健全預(yù)警指標(biāo)的處理流程,根據(jù)預(yù)警情況發(fā)起查詢(xún)或督辦,完善
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種植面積實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)控制。2010年,全市計(jì)劃種植煙葉3.2萬(wàn)畝,實(shí)際種植3.2萬(wàn)畝,簽訂種植合同2130份,主要分布在富縣、宜川、黃龍3個(gè)縣10個(gè)
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。由于無(wú)法得到生產(chǎn)所必需的煙葉等原輔材料,伊朗煙草公司同國(guó)外煙草公司簽訂了兩份委托加工合同。其中英美煙草(德國(guó))公司獲準(zhǔn)在德國(guó)生產(chǎn)協(xié)議的提爾牌卷煙,
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等,接受煙農(nóng)監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督,防患于未然。牢固樹(shù)立規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí),突出抓好干部任用、大宗物資采購(gòu)、大額資金支出、煙葉合同
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;確保計(jì)劃落實(shí)不打埋伏、不留余地,確保把國(guó)家烤煙收購(gòu)價(jià)格提高10℅的好事做實(shí);加強(qiáng)合同管理,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù),
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、3883戶(hù)煙農(nóng)簽訂合同面積28593畝,收購(gòu)煙葉120307擔(dān),收購(gòu)正價(jià)745元/擔(dān),同比增加35元/擔(dān),實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)總收入9926.56萬(wàn)元
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;認(rèn)真抓好合同的簽訂管理,切實(shí)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性;充分發(fā)揮富源烤煙生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),按照“煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系”要求組織烤煙生產(chǎn),加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)
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年度煙葉種植收購(gòu)指令性計(jì)劃安排煙葉種植面積并保持煙葉種植區(qū)域的相對(duì)穩(wěn)定。煙草公司或者其委托單位應(yīng)當(dāng)在年度煙葉種植收購(gòu)指令性計(jì)劃內(nèi)與煙葉種植者簽訂煙葉收購(gòu)合同,規(guī)范種植、收購(gòu)、交售行為。煙葉
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土地確權(quán)、合同地塊落實(shí)、生產(chǎn)資源落實(shí)入手,深化煙葉生產(chǎn)全環(huán)節(jié)應(yīng)用,在提升煙農(nóng)服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理水平方面成效初顯。在灣橋煙區(qū),煙農(nóng)黑祖房打開(kāi)手機(jī)里的“香葉
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,從合同簽訂、地塊落實(shí)、煙葉烘烤、專(zhuān)分散收、煙葉收購(gòu)及煙葉入庫(kù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),有效提升種、烤、分、收、儲(chǔ)、調(diào)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控水平,打通煙葉生產(chǎn)全過(guò)程