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煙葉有效供給能力規(guī)劃示意圖》，嚴(yán)把供苗關(guān)，栽后及時(shí)全面排查，全縣切實(shí)做到大田實(shí)際移栽面積與合同面積相吻合，移栽面積和移栽株數(shù)相吻合，
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和采購(gòu)站。它的年加工能力為500萬(wàn)千克至700萬(wàn)千克。
克爾賈利煙草公司雇用70名季節(jié)工人，并與3865名煙農(nóng)簽有合同。公司產(chǎn)品出口到北美、歐洲、非洲和亞洲。目前，該公司
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;下等煙比例控制在5%左右（重點(diǎn)保障出口備貨），煙農(nóng)收益得到有效保障。工作的措施是以合同管理為主線，切實(shí)抓好種植面積落實(shí)，打好提高
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74.2億美元，同比增長(zhǎng)27.1%；新簽合同額559.8億美元，同比增長(zhǎng)23.2%，其中5月份當(dāng)月新簽合同額123.4億美元，同比
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長(zhǎng)足進(jìn)步，通過穩(wěn)步推進(jìn)執(zhí)法監(jiān)督、健全落實(shí)執(zhí)法規(guī)范，專賣執(zhí)法做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法，內(nèi)部監(jiān)督管理按照事前、事中、事后全程監(jiān)督的要求，保證了合同
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名目繁多的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)(包括開戶費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、新店開張費(fèi)、老店裝修費(fèi)、新品費(fèi)、條碼費(fèi)、合同續(xù)簽費(fèi)、海報(bào)費(fèi)、堆頭費(fèi)、信息共享費(fèi)、促銷員管理費(fèi)、咨詢費(fèi)、促銷服務(wù)費(fèi)等十幾種)，總額占商品零售價(jià)的40%左右
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思想工作，確保了種植面積、種植地塊和種植合同的落實(shí)。在烤煙移栽的關(guān)鍵時(shí)期，縣級(jí)各部門、煙草部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組干部職工3000余人將汗水傾灑在田間地頭，與廣大
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“依法用工、依法經(jīng)營(yíng)、依法行政、依法管理”四個(gè)方面的工作。依法用工即將依法開展勞動(dòng)用工納入重要議事日程，按照相關(guān)要求開展勞動(dòng)用工、解除勞動(dòng)合同等工作；依法經(jīng)營(yíng)即領(lǐng)導(dǎo)干部要
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各項(xiàng)工作，取得了階段性成效。一是組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作有序開展；二是嚴(yán)格執(zhí)行“控制總量、適度從緊”的煙葉工作方針，計(jì)劃落實(shí)、合同管理
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了投入、宣傳發(fā)動(dòng)、時(shí)令、面積落實(shí)、合同簽訂、預(yù)提埂等方面基礎(chǔ)工作，為大田移栽提供了物質(zhì)保障；三是全縣各級(jí)及行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)務(wù)實(shí)，為大田移栽提供了組織保障
