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提出的“推進(jìn)卷煙上水平”總體規(guī)劃部署和市局（公司）目標(biāo)任務(wù)，以培育“532”“461”知名品牌為出發(fā)點(diǎn)，深入探索品牌發(fā)展新定位，
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，崔巖斌也通過(guò)自己的不懈努力，被聘為中二級(jí)技師?！拔液軡M足，我清楚我的自身定位，我覺得在維修崗位我能充分發(fā)揮出自己的潛能，何況公司又
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品牌首先就定位于中式卷煙，致力于打造中式卷煙經(jīng)典品牌，全面恢復(fù)中國(guó)元素在中國(guó)卷煙的主導(dǎo)地位。從主體形象設(shè)計(jì)上，黃鶴樓品牌選擇的黃鶴樓圖案不是卡通化的黃鶴樓
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”信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)和實(shí)地應(yīng)用測(cè)試工作，有效提升了專賣人員的“專賣通”信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平和和業(yè)務(wù)處理能力；精心組織開展卷煙市場(chǎng)專賣網(wǎng)格化管理的零售戶信息采集定位工作
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全廠風(fēng)氣向善、積極向上，給員工提供一個(gè)能提升、有進(jìn)步的“圓夢(mèng)“大舞臺(tái)。每半年開展一次文化主題品牌推進(jìn)提升活動(dòng)。
十是文化聚能量活動(dòng)。
按照文化的功能定位，以文化人
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，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在行業(yè)大局中明確工作定位，在思想上、政治上、行動(dòng)上自覺同中央保持高度一致，令行禁止，步調(diào)一致，
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;常給顧客新視覺享受。
其次是他對(duì)自己客戶群的定位比較準(zhǔn)確。朱小華的商店旁邊沒有什么高收入的企事業(yè)單位，但卻臨近江陰縣大型集貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)。他發(fā)現(xiàn)這個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)大多是山東籍商販
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，確定了產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。活動(dòng)過(guò)程中，我們通過(guò)客戶培訓(xùn)、卷煙陳列指導(dǎo)、宣傳賣點(diǎn)提高上柜率及促銷支持等方式進(jìn)行了品牌培育。通過(guò)以上各種手段對(duì)嬌子系列的培育，各項(xiàng)指標(biāo)
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。“學(xué)”就是要利用各種形式組織好思想動(dòng)員，安排好學(xué)習(xí)教育，落實(shí)好交流討論，不斷提高廣大干部職工對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定、行業(yè)新定位新目標(biāo)新要求以及公司近年來(lái)戰(zhàn)略部署等內(nèi)容
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責(zé)任人，分片負(fù)責(zé)，確?？緹煷筇锩娣e真正落到實(shí)處。堅(jiān)決杜絕幾邊地、瘦地種煙。對(duì)面積的檢查考核，實(shí)行GPS定位抽查丈量考核。搶抓節(jié)令，強(qiáng)化烤煙
