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，要針對不同零售戶經(jīng)營狀況，尋找問題癥結(jié)所在，有針對性補齊短板，優(yōu)化經(jīng)營。客戶經(jīng)理要準(zhǔn)確把握零售戶思想狀態(tài)，挖掘他們的銷售潛力，
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，體現(xiàn)出省會城市應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。敢于抓亮點、出特色，集中力量辦大事，持之以恒抓關(guān)鍵，著力挖掘工作亮點、特色，將亮點擦亮、特色做優(yōu)，
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專業(yè)化團(tuán)隊，充分挖掘每一名員工的潛力，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，例如：在客戶經(jīng)理的設(shè)置上，可以設(shè)置側(cè)重數(shù)據(jù)分析的客戶經(jīng)理和側(cè)重品牌培育
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;分揀員與送貨員定期輪換。正因如此，全部開啟4條分揀線、應(yīng)急補貨等臨時任務(wù)才能夠迅速部署、高效完成。員工也在多崗位的學(xué)習(xí)和鍛煉中
挖掘出更多可能、體現(xiàn)出更大價值、感受到更大成就?！ ?/div>
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、堅強的她們哪怕一刻也不愿意向命運低頭，來到復(fù)烤廠，成為分級工人，用自己的雙手去觸碰、感知、劃分煙葉等級，挖掘煙葉潛在“生命價值”，
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越來越多的品牌將自己的品牌價值融入到新語境之中，更深一步明確戰(zhàn)略表達(dá)的同時也挖掘了與消費者鏈接的“新通路”，走上了與消費者溝通的快車道，未來更值得期待。
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好數(shù)據(jù)，即可拎主線而清脈絡(luò)。要挖掘數(shù)據(jù)價值，必須在數(shù)據(jù)中“尋找規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題、制定對策”，這是個循環(huán)往復(fù)的過程，來賓市局（公司
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各類媒體廣泛營造濃厚氛圍，深入挖掘、廣泛宣傳煙草行業(yè)在“我為群眾辦實事”實踐活動中涌現(xiàn)出的典型事例和特色經(jīng)驗；同時，還可以組織開展輿論監(jiān)督，深入
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；“有質(zhì)量”就是明確品牌目標(biāo)，挖掘結(jié)構(gòu)調(diào)整潛力，通過市場機制將資源合理配置到市場廣泛認(rèn)可的品牌，加快培育核心品牌群；“可持續(xù)”就是品牌培育
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叫得響、引領(lǐng)作用強的高技能人才隊伍，帶動公司技能人才隊伍素質(zhì)整體提升。挖掘培養(yǎng)內(nèi)涵，打造“一體化”人才育成縱深鏈立足“一體化”人才育成，按照方案要求選拔學(xué)員
