為您找到相關(guān)結(jié)果 17754 篇
-
許多不合作現(xiàn)象的很好模擬。由同一商業(yè)企業(yè)供貨的零售客戶們由于所經(jīng)營的商品無差異，爭奪市場的唯一策略便是直接或間接地降價。假定大家都不降價時利潤各是5千元；很顯然，
-
，現(xiàn)在的營銷人才往往都是結(jié)構(gòu)化的，由于經(jīng)歷、閱歷、文化層次，以及其接受的企業(yè)文化、管理方式和市場策略等等的不同，營銷人員在過去的工作經(jīng)歷中形成了固定
-
很難相匹配；二是營銷部管理團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)力及行動力不足。對市營銷中心的營銷策略、工作核心、目標(biāo)要求知之甚少、甚至不愿意去了解，面對突發(fā)變故總是反應(yīng)遲鈍、措手不及；
-
差異化”營銷策略
以需求為導(dǎo)向的差異化營銷策略總體思路
隨著國煙草專賣局家局提出“532”和“461”的品牌發(fā)展目標(biāo)，各卷煙工業(yè)企業(yè)群雄逐鹿，品牌競爭進(jìn)入白熱化
-
市場信息監(jiān)控，及時把握市場價格的異動，啟動價格穩(wěn)定策略，做到貨源精準(zhǔn)投放、均衡投放，調(diào)控投放，保證災(zāi)區(qū)卷煙市場價格穩(wěn)定；
-
經(jīng)理具備了豐富的知識儲備和扎實(shí)的理論功底。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效。針對內(nèi)部營銷人員，品牌經(jīng)理在月度工作例會上，從市場需求、行業(yè)政策、工業(yè)企業(yè)文化、卷煙品牌文化、營銷策略等方面
-
首先，結(jié)合市場變化。
卷煙市場不是一成不變的，作為一線客戶經(jīng)理必須能夠敏銳地捕捉到市場的動態(tài)信息，并結(jié)合市場信息調(diào)整客戶服務(wù)的策略?？蛻艚?jīng)理要熟知轄區(qū)卷煙
-
的銷量為1.45箱，廣西中煙在2010年著力于高端市場的開發(fā)，積極尋找市場新的空白點(diǎn)，拓展品牌寬度和消費(fèi)群體的營銷策略，從目前真龍品牌高端銷售情況
-
應(yīng)急預(yù)案，做好后勤保障工作，配送人員進(jìn)行車輛檢修，專賣實(shí)施“亮劍1號”行動，營銷部第一時間印制訪送時間調(diào)整表、貨源供應(yīng)策略表和7匹狼
-
;銷售政策只能服從國家政令，有了政策文件才會有優(yōu)惠政策，而個體店主就不會那么麻煩，想啥時候做就啥時候做，策略可以靈活，也可以隨行就市
