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，在嚴(yán)控規(guī)模的前提下穩(wěn)步提升景谷煙葉質(zhì)量；三是要始終把“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、特色、安全”作為景谷烤煙生產(chǎn)的主攻目標(biāo)，全面實施烤煙產(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn)，促進景谷煙葉
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標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)評價工作的開展，全面推行“精益質(zhì)量管理”。
二，煙草企業(yè)以質(zhì)量為關(guān)注焦點，成立科研小組，在基層搭建全員參與、可測量評價、具有改進
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。著力推進管理創(chuàng)新，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，圍繞創(chuàng)造價值和增強競爭能力，充分發(fā)揮精益工具的診斷作用、對標(biāo)工作的導(dǎo)向作用、成本管控的約束作用，
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;精益管理，夯實管理基礎(chǔ)，提升軟實力；要抓好班子建設(shè)，帶好隊伍，把職工狀態(tài)調(diào)整好；要注重市場，做好營銷
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有大小之別，但要把工作做到“高檔次、高品味、搞標(biāo)準(zhǔn)”，卻離不開一個共同的因素，那就是時刻懷著強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，企業(yè)的發(fā)展就像一臺造工精益的跑車在
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把工作做到“高檔次、高品味、搞標(biāo)準(zhǔn)”，卻離不開一個共同的因素，那就是時刻懷著強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，企業(yè)的發(fā)展就像一臺造工精益的跑車在賽道疾馳，是
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盈利；要努力提升現(xiàn)代物流建設(shè)運行管理水平，堅持應(yīng)用精益管理理念，確?，F(xiàn)代物流建設(shè)運行管理新突破；要加強專銷隊伍建設(shè)，增強團隊競爭力
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服務(wù)工作進行了細化和安排。
一是科學(xué)精益部署卷煙銷售工作。根據(jù)轄區(qū)市場的不同狀態(tài)，結(jié)合歷年銷售特點，對照當(dāng)前顯現(xiàn)的卷煙銷售形式，科學(xué)合理安排各類別卷煙的銷售
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求，以確保計劃完得成，用足用好計劃資源，做到精益生產(chǎn)、精細管理；以落實煙地為中心，搞好布局調(diào)整；以市場需求為導(dǎo)向
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國家局重點項目2項?！盁熑~精益生產(chǎn)操作規(guī)范及其應(yīng)用”、“無縫懸掛雙層煙桿烘烤”等項目獲得行業(yè)好評，并產(chǎn)生積極影響。積極創(chuàng)新烘烤技術(shù)，豐都、涪陵等地推廣無縫懸掛式烘烤
