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水平上實(shí)現(xiàn)中原突破，實(shí)現(xiàn)河南中煙人未來(lái)幾年的“金葉夢(mèng)想”，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃和扎實(shí)的步伐。如何保障“十二五”后三年改革發(fā)展的中心任務(wù)全面落地？如何讓戰(zhàn)略綱領(lǐng)與全面創(chuàng)新
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;建立“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、內(nèi)管派駐組為主、各部門協(xié)同推進(jìn)”的運(yùn)行機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)專賣內(nèi)管工作。二是抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。加大對(duì)貨源分配、零售大戶、高價(jià)位卷煙銷售、落地銷售、打碼
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得以全面落地
我們從全方位、多角度服務(wù)消費(fèi)者出發(fā)來(lái)構(gòu)建營(yíng)銷服務(wù)體系，是對(duì)建立面對(duì)消費(fèi)者營(yíng)銷體系的必然選擇，也是架構(gòu)整個(gè)營(yíng)銷體系的基礎(chǔ)。建立面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系
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提升道德水平，律己敬人，用文化力促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在德、禮、技、能等方面不斷修煉，抓好文化落地，抓好行為規(guī)范建設(shè)，
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合法性、落地銷售情況、送貨環(huán)節(jié)的配送到戶等。按照這一工作效率計(jì)算，現(xiàn)階段每個(gè)片區(qū)管理員轄250戶零售客戶的標(biāo)準(zhǔn)，兩人以上執(zhí)法就至少要花費(fèi)五周以上工作時(shí)間。加之專賣管理工作
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落地生根，使企業(yè)文化理念真正外化于行，內(nèi)化于心，固化于制，促進(jìn)文化建設(shè)逐步向文化管理邁進(jìn)，打造企業(yè)“軟實(shí)力”；三要營(yíng)造
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主動(dòng)向別人遞煙，不在影響他人的場(chǎng)所吸煙。如此，控?zé)熈畈拍苷嬲?em class="term">落地。
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，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，按照體系“五化”要求，狠抓綜合管理體系落地運(yùn)行，扎實(shí)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)管理
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，共謀發(fā)展
正是由于岱岳區(qū)局（營(yíng)銷部）不斷凝聚全員力量，不斷發(fā)揮全員智慧，“1532”品牌終于在岱岳區(qū)落地生根，短短一年
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管理創(chuàng)新。按照體系“五化”要求，狠抓綜合管理體系落地運(yùn)行。扎實(shí)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)。全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平。嚴(yán)格績(jī)效考核，不斷提高
