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的思想、理念的提升和融合，從而將企業(yè)文化明晰化。中國(guó)煙草自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的成長(zhǎng)發(fā)展，已經(jīng)逐漸地形成了自己的行為規(guī)范和價(jià)值觀念，積累了深厚
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業(yè)務(wù)融合更加深入，網(wǎng)絡(luò)安全保障能力持續(xù)增強(qiáng)，數(shù)字化發(fā)展水平穩(wěn)步提升，基本解決了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“為什么”“是什么”的問(wèn)題，解決“怎么做”問(wèn)題也有明顯
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黨建工作的有力抓手。但在具體建設(shè)實(shí)踐中，普遍存在黨建品牌體系性不強(qiáng)、引領(lǐng)力不足、融合度不高等問(wèn)題。“針對(duì)這些問(wèn)題，我們創(chuàng)建了以‘精實(shí)’為基礎(chǔ)、‘超越’為路徑、‘先鋒’為目的
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，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，推動(dòng)黨領(lǐng)導(dǎo)下的煙草事業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)。狠抓黨的建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，充分發(fā)揮
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農(nóng)藝融合發(fā)展，強(qiáng)化煙農(nóng)專業(yè)合作社服務(wù)功能定位，積極探索智慧煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)；多舉措擦亮煙區(qū)生態(tài)底色，強(qiáng)化全周期煙田保育和綠色防控，筑牢
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管理、精益管理、科技創(chuàng)新等工作與對(duì)標(biāo)管理有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作流程、崗位職責(zé)、工作方法等全方位、全過(guò)程、全要素、全員對(duì)標(biāo)，促進(jìn)“數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。同時(shí)
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;采取4+1模式（既4天業(yè)務(wù)工作+1天公共職能），加快協(xié)同作戰(zhàn)能力，融合崗位職能，打通專銷職能壁壘，
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，采取4+1模式（既4天業(yè)務(wù)工作+1天公共職能），加快協(xié)同作戰(zhàn)能力，融合崗位職能，打通專銷職能壁壘
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的支撐架構(gòu)，有效促進(jìn)了現(xiàn)代終端銷售、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)等各環(huán)節(jié)的有效銜接和互動(dòng)融合。以“數(shù)字平臺(tái)”為基，他們推進(jìn)全商品店鋪管理系統(tǒng)在農(nóng)網(wǎng)推廣運(yùn)用，積極開展信息采集、數(shù)據(jù)
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融合。以“數(shù)字平臺(tái)”為基，他們推進(jìn)全商品店鋪管理系統(tǒng)在農(nóng)網(wǎng)推廣運(yùn)用，積極開展信息采集、數(shù)據(jù)分析等工作，有效帶動(dòng)了農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端從傳統(tǒng)門店向數(shù)字門店轉(zhuǎn)型升級(jí)。以
