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，杜絕無(wú)預(yù)算開(kāi)支。
二是認(rèn)真調(diào)研、科學(xué)分析、合理規(guī)劃配送線路，進(jìn)一步降低卷煙物流配送成本。
三是加強(qiáng)煙用物資管理，降低煙用物資的損耗。
四是抓好接待管理工作
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管理先進(jìn)單位，卷煙物流配送中心負(fù)責(zé)人華沙作了《選好突破口 找準(zhǔn)著力點(diǎn) 強(qiáng)化執(zhí)行力 全面提升卷煙物流工作運(yùn)行水平》的發(fā)言，匯報(bào)了卷煙物流配送中心抓管理、促提升、強(qiáng)執(zhí)行、增效益
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采用的打碼設(shè)備多則幾千萬(wàn)一套、少則也是好幾百萬(wàn)，這在一定程度上是將制假分子仿效煙草公司進(jìn)行“工藝革新”的企圖打破。但是，由于設(shè)備成本高，需要配送到零售客戶手中
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;提高服務(wù)質(zhì)量，確保物流暢通。實(shí)行卷煙服務(wù)明示承諾制度，向廣大零售戶公開(kāi)送貨監(jiān)督舉報(bào)電話，將零售戶吸收到卷煙配送監(jiān)管隊(duì)伍中來(lái)，建立了卷煙配送監(jiān)管
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運(yùn)作、共享式社區(qū)；結(jié)合終端建設(shè)、網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，積極推進(jìn)規(guī)范管理模式化、客戶關(guān)系管理個(gè)性化、隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化、品牌培育流程化、物流配送精細(xì)化；強(qiáng)化全員
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自查手冊(cè)，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)檢查，及時(shí)監(jiān)控處理異常情況。按照要求開(kāi)展火災(zāi)逃生、消防滅火、配送車(chē)輛故障、客戶經(jīng)理走訪車(chē)輛故障應(yīng)急演練，編制應(yīng)急演練指導(dǎo)書(shū)與程序方法
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（營(yíng)銷(xiāo)部）主要負(fù)責(zé)人、一線專(zhuān)賣(mài)及營(yíng)銷(xiāo)人員、零售客戶代表進(jìn)行了座談交流，到電訪中心和新建卷煙物流配送中心進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，走訪了部分零售戶，
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;提倡基層創(chuàng)新、草根創(chuàng)新。延續(xù)“十一五”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路，以135工作法的推廣，管理體系的持續(xù)更新，標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)部、配送部的深入建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)
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線路配送戶數(shù)增加12戶，車(chē)輛滿載率將有所提高；委托送貨員減少后，預(yù)計(jì)全年節(jié)約費(fèi)用27.65萬(wàn)元左右；增加“兩周一訪”的客戶，將減少
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出現(xiàn)假冒卷煙混入的問(wèn)題。青島煙草有限公司的配送車(chē)輛都是煙草特定的物流車(chē)輛，車(chē)輛都裝有GPS衛(wèi)星定位及監(jiān)控系統(tǒng)，在送貨過(guò)程中青島煙草有限公司實(shí)施嚴(yán)格的路線、操作等情況監(jiān)控
