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推進(jìn)。規(guī)則在物流層面落地過程中面臨的問題沒有規(guī)則，對(duì)個(gè)人而言，就如同無舵之舟，遲早會(huì)迷失方向；就組織而言，則如同一盤散沙、一堆亂麻
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”階段2013年至2019年，這一階段主要是對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用的落地與融合，采用自下而上的方式，著力對(duì)標(biāo)管理與業(yè)務(wù)工作的深度融合。行業(yè)牽頭打造了多個(gè)對(duì)標(biāo)平臺(tái)
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回顧2021年工作成效，張文認(rèn)為，從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略落地，從管理創(chuàng)新到重點(diǎn)突破，“十四五”開局之年，行業(yè)物流工作開啟了嶄新
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，推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管提質(zhì)增效，以“論劍”比武，造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，推動(dòng)“數(shù)據(jù)專賣”“智慧專賣”落地生根、迸發(fā)活力。近年來，得益于上下
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和人文環(huán)境，提高了電子煙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度，也創(chuàng)造了不同的市場(chǎng)形態(tài)。而監(jiān)管的逐漸落地，也必將給中國(guó)電子煙行業(yè)帶來重大影響。（配圖來自Canva可畫
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，謹(jǐn)慎考慮市場(chǎng)未來，也有廠商考慮轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場(chǎng)。而不少零售商更是逐漸減少進(jìn)貨，甚至開始清除庫(kù)存，以靜待政策落地后的變化。對(duì)于電子煙口味的限制
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“紅線意識(shí)”。三是實(shí)行層級(jí)執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，突出制度的落實(shí)落地，督促監(jiān)督反饋及時(shí)整改，確保專賣行政執(zhí)法嚴(yán)格規(guī)范。其次明確監(jiān)督反饋強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。 一是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范制度
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為主，而店主也都在觀望政策落地后的電子煙產(chǎn)業(yè)。顯然，在合規(guī)化運(yùn)營(yíng)的壓力之下，曾經(jīng)野蠻生長(zhǎng)的電子煙行業(yè)將會(huì)開啟新一輪的優(yōu)勝劣汰。監(jiān)管收緊，龍頭
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，謹(jǐn)慎考慮市場(chǎng)未來，也有廠商考慮轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場(chǎng)。而不少零售商更是逐漸減少進(jìn)貨，甚至開始清除庫(kù)存，以靜待政策落地后的變化。對(duì)于電子煙口味的限制
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;：轉(zhuǎn)型升級(jí)促成長(zhǎng)為進(jìn)一步推動(dòng)“我與客戶共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)落實(shí)落地，2021年以來，天津市煙草專賣局（公司）實(shí)施精心服務(wù)終端、精準(zhǔn)滿足消費(fèi)
